创星十年：鲨鱼苗的正道与奇途

十年前的2001年,由于创业板的萌动,《中国企业家》杂志开始寻找中国商业的“鲨鱼苗”。自此及今,一批批涌现的未来之星见证了中国经济增长的**十年

十年。如果用这一时间跨度审视中国的创业公司未免有些沉重,用十年看待一群孩子们的成长则欢乐得多。中国的创业公司,犹如恣意生长的孩子,不断给中国商业带来意外、惊叹和喜悦,甚至那些缺憾与不足也带着点童趣――哪个孩子不是这样长大？

十年前的2001年,由于创业板的萌动,《中国企业家》杂志开始寻找中国商业的“鲨鱼苗”。以当时的状况,他们或许还只是商海中一条不起眼的小鱼,但其拥有的优良基因和隐藏的**力量,足以让他们迅速成长为一条鲨鱼,**其所在产业。

2010年,是《中国企业家》持之以恒地发现新模式和新公司,推出*具成长性的新兴企业的第十年,恰逢创业板呱呱坠地。期间中国经历经济增长的**十年,“未来之星”也经历了中国商业进阶十年的检验。

2010年6月24日至26日,《中国企业家》杂志社和南京市**、浦发银行、联想投资等联合主办的中国企业“未来之星”年会在南京**高楼――绿地洲际酒店举行。联想控股董事长柳传志、南京市市委书记朱善璐、南京市市长季建业、副市长罗群、北大光华管理学院院长张维迎、**公司董事长兼CEO李彦宏、浦发银行副行长徐海燕、远东控股集团董事长蒋锡培、用友软件董事长王文京、新华都集团总裁兼CEO唐骏、易凯资本有限公司CEO王冉、世强集团董事长李昆、华旗资讯董事长冯军等出席会议。他们中,有早年入选“未来之星”的创业家,现在已是商业*擘;有持之以恒进行创业投资,收获了商业利益的同时,也让创业之风在中国愈加猛烈的创投机构;也有致力于为创业企业和创业者提供宽松政策环境的**官员。

《中国企业家》杂志社社长刘东华说:“十年铸剑十年磨砺,在特殊的十年节点上,未来之星希望能找到更坚实的成长力量。寻找鲨鱼苗,把鲨鱼苗的基因规律找到,找到成长型企业的**之道。”

刘东华还清楚地记得,**届未来之星年会时联想控股董事长柳传志曾说,中国商业对如何敏于发现一些**成长型企业的需求非常大,而且这种需求会随着中国企业的成长越来越强烈。而北大光华管理学院院长张维迎当时则说了一句意味深长的话,“评未来之星很难,但更难的是之后要经历历史的考验,不知道十年后这些星星还有多少能挂在天上。

“现在看来,我们还是经受住了考验。”刘东华说。十届共计210家未来之星中,腾讯、**等公司市值已过百亿美元,在短短几年内从“新星”飞升至中国商业**,其余大都已经是所在行业坚实的***。

未来之星评选对“鲨鱼苗”的瞄准也曾不是那么**,其中有七八家已经陨落。但从青涩到成熟,那些误差往往带着历史和环境变迁的共性。

对“鲨鱼苗”的寻找一直都不是孤军奋战,因为其存在同样是区域经济的萌动力量,**、资本等各方力量也在谋求发现和培育这些成长的力量。江苏省委常委、南京市委书记朱善璐,昔日正是“中国硅谷”北京中关村的有力推动者之一。南京市副市长罗群说,“未来之星”是专家学者、企业家、投资机构深度交流的契机,是中国成长性新兴企业展示自我的舞台。

刘东华把这次会议称为“亲朋好友”的聚会。6月24日的欢迎晚宴上,主持人几次邀请与会者就坐,依旧抵挡不住与会者交流的兴奋与冲动。

一份坚持公信力、直接切入成长性公司本身生命力的榜单,与未来之星共同经历中国商业十年的检验,就是这亲密关系*深层的来源。

寻找鲨鱼的基因

鲨鱼被称作海洋中*凶猛的动物,中国商业社会的鲨鱼是什么样的群体？他们携带着哪些**基因？这是中国商界持续关注的话题。

柳传志说:“一个企业如果要取得初步的成功,比如发展成为一个中型企业,甚至成为一家未来之星,靠拥有一个好的产品、一个好的盈利模式或是一个好的运营,就可以做到。但是要做到特别成功,持续发展直到成为一家长久的企业,*根本的条件,是要依靠企业家自身的品质。”

几乎所有人都提到,成就希望*重要的是梦想和坚持。马云带领“十八勇士”创业时,没人相信有朝一日他能成就互联网帝国;2002年李书福提出收购沃尔沃时,得到的不过是对异想天开者的耻笑,谁又能料到他八年后的梦想成真？刘东华说:“没人能为今天的付出做明天的承诺,重要的是怀有梦想的人,自己是否相信。”

除了梦想和持之以恒,柳传志还给出“鲨鱼”的另外两个基因―企业家要拥有学习能力和足够的情商。

商业模式与企业家精神谁更重要？这或许是个伪命题。在波谲云诡的商业环境中,既有多如牛毛的水土不服的故事,也有诸多优良的成功复制;既有不撞南墙不回头的渔勇,也有执着于**式创新的志成者。

均瑶集团副董事长王均豪说:“鲨鱼的定义人人不同,至少我认为没有进入全球化还不能称为鲨鱼。”他还提到了鲨鱼的另一个特性,“大家都注意到鲨鱼很多优良的特性,但是要注意鲨鱼对人类的攻击性。做企业也是一样,有一些东西具备冒险性可以,但是攻击性不能有。”

京东商城CEO刘强东觉得,鲨鱼之所以能够成为鲨鱼,都是因为残酷的竞争,不断跟别人争夺食物,找鱼吃。正是因为这种争抢、竞争,才能够真正地造就一个真正的鲨鱼。

鲨鱼的基因是先天形成还是后天锤炼？易凯资本CEO王冉问了IDG创始人熊晓鸽这个有趣的问题。熊晓鸽笑答:“如果我一开始就知道鲨鱼是先天生成的,就不用坐在这里讨论了!我的判断无非三招,市场够不够大、产品是否有优势、团队够不够好。”

不过,正如那个古老的豪猪寓言,资本和成长性公司总是相伴相生,但靠的太近,就会伤到彼此。熊晓鸽说,如果资本介入公司太深,*终结果都不太好。复星国际集团总裁汪群斌说:“复,就是多的意思。复星永远不是一条鲨鱼,而是希望和鱼群合作,多元化投资、专业化经营,在复星发展的过程中,希望培育更多能够参与世界竞争的鲨鱼。”

犹如人类长生不老的梦想,企业也渴望能基业长青。就像人类的进化,那些不幸夭折的成长性公司,也有优良的基因可以为后来者借鉴。张维迎说:“可能没有这样一种基因能保证某一家企业永垂不朽。我们总在寻找坚实的成长力量,是在为中国商业的未来在寻找。”

成长的正道与奇途

从“快鱼”到“鲨鱼”,能做到惊鸿一瞥已属不易,能浴火重生成为商海**,更是难上加难。

商场如战场,除了必须以实力做根基,还需辅以出奇招方能制胜,其中创新――科技创新、金融创新、商业模式创新,是大多数成长性企业攻城略地的杀手锏。每一只鲨鱼苗都有自己商业的正道与奇途。

优视科技CEO俞永福认为,与鲨鱼作战就像打群架,*重要的是团队。他的感悟传承于曾经供职的联想:“要有意愿和意识主动接受领导班子中新成员的加入,能力要互补。而从了解、理解、认同,到*后欣赏每一个班子成员,是一个很漫长的过程。”

优酷网CEO古永锵的理解更直接。优酷网背后的公司名称叫合一网络,就是借用了三国的典故,“合”即是一人一口,当然,合一的名字也指向优酷“三网合一”时代的梦想。此外,古永锵强调,“长大的过程中,始终怀有梦想是*重要的。”

在经济危机中经历一番洗礼,京东商城CEO刘强东得出这样一个结论:“只要公司有价值,能够为客户创造价值,都能够得到用户的支持。外部环境的变化影响没有想象那么大,特别是一个行业发展的初期。”

首届21星用友软件,早已成为亚洲*大的软件公司之一,董事长王文京却不觉得自己已经是鲨鱼,因为“还在游”。上周,用友刚宣布以4.91亿元的价格收购一家公司,王文京的体会是:“做鲨鱼一定要善用资本的力量。并购,是产业发展到一定阶段,需要产业集中度提高的时期,企业做强做大的必经之路。”

上海浦发银行副行长徐海燕说:“持续成长是企业经营的核心战略目标,对成长性企业来说,要在高速发展的过程当中,不断获取坚实的成长动力,同样需要多渠道融资工具的外部助推力。浦发银行打造新型金融服务,就是为了全面助力成长性企业。”

除了守正,对于传统行业的公司来说,出奇也能浴火重生。汪建国出售了五星电器,掌控的公司变身“五星投资控股集团”。在国美、苏宁夹击之下,五星集团五年前就开始进军电子商务,“电子商务*大的特点就是价格便宜,老百姓喜欢。”汪说。他不仅延伸高端客户群,做“好享家”;还进军母婴生意,投资“孩子王”。他说,做鲨鱼必须有超前意识。

成为商界**始终要遵从商业的本质,张维迎说,“创造价值才是市场的逻辑。”市场经济就是好坏是由别人说了算。市场的逻辑就是如果要想幸福,首先要使别人感到幸福。

下一个“**十年”

**董事长李彦宏不断强调他十年的创业感受:“做企业是改变世界*佳途径。”但这不仅需要“鲨鱼苗”自身的优良基因,同样需要适度的外部环境。**是2005年评出的未来之星,现在显然也成为令业界敬畏的鲨鱼。

2001年到2010年,是中国经济增长的**十年,柳传志不无感慨:“我是挨过饿又吃过红烧肉,现在许多创业者直接就能吃到红烧肉。”以传统的鸡蛋孵化做比喻,“我刚创业时温度是40°C,那时只有非常坚强的小鸡可以孵化,现在的温度是37°C,虽然还不是*佳孵化的36.7°C,但环境已经相当好了。”

**十年之后,中国经济转型的下一个十年犹可期待,新能源、生物工程、下一代汽车、下一代电子商务……无数新的“**领域”已经冒头,而一些传统产业也可能**惊人的增长力量。

王均豪十分乐观:“做鲨鱼,中国这个水域太好了。虽然政策、环境等方方面面可能还不是特别完善,但这么大规模的市场是得天独厚的。未来中国将有大量水域开放,鲨鱼苗要做好准备。我们温州企业家有一句话是找市场不找市长,我们要在适应环境的过程中尽量改变环境,而不是看到这个环境就抱怨,站着不动。”

李彦宏已经看到了互联网的第二个春天,“不要认为互联网大局已定,其实还有很多机会。三网合一的时代,有点像1995年的PC机时代,机会非常多,而且其中必然会出现新的*头。”

凡客诚品创始人陈年则对刚得知的一个消息震动不已:一个国际B2C*头部署重兵、投入*资,将发力中国,目标是2011年从中国市场获得10亿美元收入。如果属实,这家公司将较去年有200%的增长。陈年反问:“你说中国公司是应该龟缩不前,还是勇敢地攻城略地呢？”

诚然,机会永远意味着挑战。在这些充满变革与机遇的行业中,也必然密布着暗流。王文京说:“大的技术浪潮对于所有的企业来讲,既是一个大的机会,也一定是一个很大的威胁。”把握住潮流,一定会获得*大的发展机会,使企业发展跃上一个台阶,但真正能把握住机会的公司很少;反之,方向、模式、时间都把握不好的话,很可能就是企业的一场灾难。“新浪潮出现时,往往是鲨鱼生死存亡的时候,我们只能应对。”王文京说。