企业需要经历死去活来

2011-08-02来源 : 互联网

——浙商全国理事会“虚拟董事会”走进丝绸之路集团

文/摄 本刊记者 王文正

“企业的经营与管理从来都不是轰轰烈烈的,而是日复一日、年复一年的日常与琐碎。在任何时候,企业家都要耐得住寂寞,守得住清贫。” 8月7日,浙商全国理事会导师团导师、丝绸之路集团董事长凌兰芳向参与浙商全国理事会“虚拟董事会”第二场活动的浙商们作了生动的讲解。

本次活动,就在总部位于浙江湖州的丝绸之路集团举行。

浙江双飞无油轴承有限公司董事长周引春、杭州姚生记食品有限公司董事长周学军、浙江际通**科技有限公司董事长**平、杭州幸福机电科技有限公司董事长陈柏林、台州黄岩麦道机械按揭有限公司董事长李君辉、纳奥生物医药有限公司董事长齐立峰、厉华纺织有限公司董事长厉秀华、浦江三建进出口有限公司董事长傅建波等十几位浙商以及香港贸易发展局浙江代表陈嘉贤参加了此次“虚拟董事会”交流活动。

凌兰芳说,转型升级对传统制造业来说是一个“死去活来”的过程。*先是要把传统制造业转变为先进制造业,解决好研发与营销、科技与文化这两条“微笑曲线”,打造自己的核心竞争力;其次是要将现代制造业与现代服务业相连接,始终站在消费者的立场上,始终与消费者同享、同在,把服务做得周到、体贴。

面对一些成长中的企业纷纷实施多元化的现状,凌兰芳认为,多元化的关键是要看各个产业之间的资源能否共享或者互补;而在企业**问题上,要跟企业战略相配套,否则就会出现“买得越多,缺得越多”的情况。他风趣地说,“买了一张桌子,发现少了四把椅子;买了一把茶壶,发现少了八个杯子;买了一套房子,发现还少一个老婆……”

在本次“虚拟董事会”活动中,参加的浙商中有一些是近几年刚刚创业的年轻人,有的甚至刚创业几个月。参与此次“虚拟董事会”的浙商们提出了自己在企业管理、经营上碰到的困惑与难题。对这些问题,凌兰芳将其归纳分类,一一进行了解答。

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