创业资讯
创业资讯
我是浙江一家金属制造民营企业，但是和国内其他家族企业一样，我的企业也出现了职业经理人和家族成员之间的一些问题。面对这种情况我应该如何解决？
我不认为家族企业有什么弊端，为什么中国人对家族企业很逃避呢？因为本身我们是以计划经济和**企业为主的国家，如果研究欧美发达国家的经济模式，你会发现，那些大企业、大财团全部是家族企业，像高盛等这些都是家族企业，福特汽车是家族汽车。家族企业的*理，关键的就是在于***。**企业管得好，也是因为一把手强、思路好，也会管理。家族企业的***如果头脑清楚的话，在管理上要规范化、标准化，标准化来制定制度。儒家提倡的是仁义礼智信，儒家的“礼”提倡的就是*家、*国都要按照法规制度来*理。而且孔子早在几千年就提出来“克己复礼”，就是克服自己个人的得失，要去尊重法律法规，这是我们祖宗提的。在佛教里面提出拜戒律为师，就是对个人行为，对社会做任何事情应该有一个规矩。动机端正，就是说追求的目的要纯。我应该去做大家不做的事情。
解决职业经理人和家族成员的矛盾其实非常简单，就是要坚持以完善自我为目的的改进。例如中国的*立董事制度*早就是我引进的，1995年，福耀玻璃就引进*立董事制度。因为我们家族占股很大，我们对*立董事的要求是：**个条件是董事的人格必须*立，不会受大**的左右；第二个条件公司的议事规则必须能够满足这个要求。
如认为我很霸道，不适合和他共事。这样你忽悠我，我忽悠你，就不提任何反对意见了。我把他们的反对意见，看作是他在尊重我。因为他们是我请来的，他们也知道*立董事的补贴是我发给他们的。从1995年成立*立董事到现在，在福耀当过*立董事的人都觉得福耀是个可信的公司。
