作为**IT界任职时间*长的拳门人，施振荣是推动台湾占据**个人电脑业统*地位的关键人物。他使宏基成为台湾*屈一指的自有品牌电脑制造商，并**了一套有自信的经营模式到文化理念，这使得他被尊为台湾“IT教父”，被美国《商业周刊》评选为“**二十五位*杰出的企业管理者”之一。宏基公司九月初宣布董事长施振荣将于今年底退休后，海峡两岸的IT业界都十分关注。
卖鸭蛋的男孩
60岁的施振荣，出生在台湾彰化，3岁时父亲就去世了。他从小就和母亲相依为命，靠卖鸭蛋维持生活。回忆那段经历时，施振荣总是很得意：“我母亲很有商业头脑，很早就懂得跟着市场需求的道理，早上卖鸭蛋，下午改卖奖券。”
1976年，施振荣夫妇创办了“宏”电脑公司。
十年之后，“宏”紧跟“康柏”推出了世界上第二台32位处理器电脑而迅速崛起。也就是在这时，施振荣靠童年的记忆总结出了那套**的“卖鸭蛋”理论：“卖鸭蛋的毛利率不高，靠的是薄利多销，而且每两天就要更新，这和经营PC产业一样，产品一定要保持新鲜，要与*新的科技同步，否则就只能降价求售。”
正是秉承这种理念，多年来，即使PC市场再不景气，宏基也从未跌落至****PC品牌排名之外。今年初，“ACER”更是将日本两大科技*头东芝和NEC挤出，成为世界第五大PC商。
坚奉“人性本善”
在宏基，西方化的公众型公司结构与中国传统“人性本善”文化的相融合，使之在以家族型、封闭型为特征的华人企业中*树一帜。很早的时候，施振荣就曾公开宣布他的两个儿子和一个女儿都不会进入宏基。
在同伴的眼中，施振荣是一个善于思辩的人，讲话的逻辑性很强。同时他也是一位平衡型的**者，很明智。宏基的员工都会说：“施先生对我们非常好。”
施振荣在退休的安排上也表现了同样的从容，也许他非常清楚――需要更年轻的**人，给这个已近而立之年的公司带来活力。
这个重担落在了施振荣*得力的助手、49岁的王振堂身上。这位台湾大学电机系的高才生于1981年加入宏基，大部分时间都在做销售，被人称为“对赚钱有偏执狂倾向”。
谈到宏基未来的战略，他的说法很简单：“不挣钱的买卖不做。”与儒雅的前任不同，王振堂明显是一位果决强硬的**者。同时，他希望在三年内将宏基带入**个人电脑业前三的行列。
按照施振荣的计划，所有的创业元老都不会在他之后退休。退休之后的他将主要经营侧重于投资和顾问业务的中华智融公司。如此用心良苦，无疑是想给继任者留下一个可以自由施展拳脚的空间。
总结自己的创业人生，施振荣留给了后人的答案是一句话：“*大的启示就在于――我能，每个人都能，因为我只是个平凡人。”
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