对中国服装产业走向的思考

近日，女儿去上海购物，在恒隆广场买了件横彩条的毛衣送我，一看品牌和价格吓我一跳――DIESEL，这个来自意大利既年轻又另类的牛仔品牌，5折以后的标价仍为1390元，并且产自罗马尼亚。

天气转冷，我在杭州一家很偏僻的“外转内”服装店买了两件衣服，一件是多口袋牛仔衬衫、一件是混纺的偏门襟拉链毛衣。由于是这家店的老顾客，二件衣服我才花了180元。

两种服装我都非常喜欢，但我一直在思考，到底是什么造成了他们的差价？

在金融危机的作用下，沿海服装加工企业像多米诺骨牌般倒下，一些所谓品牌生产厂家和销售店家纷纷抱怨生意难做。尽管**采取了拉动内需的非常措施，但经济复苏和市场信心的重树仍有待时日。

中国的OEM企业该怎么走？我曾经呼吁过好多年，也有很多行业协会**和**给他们规划了健康发展的时间表和路线图。但是，为什么非要等到金融危机重压下没有生路的时候，他们才想到要改变呢？我一直希望企业要在危机未发生前采取行动，但正像此次向我约稿的编辑所言：亡羊补牢，为时未晚。这真是一个让人痛定思痛的时刻。

OEM企业的发展之路不是哪一个深处其中的企业能够*立控制的，他们将随着**产业的转移而转移，此次金融危机的**，无疑使得中国OEM的日子越来越不好过了。

因而，OEM企业向品牌过渡是必由之路。但是，中国OEM企业大多数还没有形成自己的技术研发队伍，还不具备技术创新能力，不了解或者不掌握**的技术信息。更重要的是，相当一部分企业家还没有认识到科技投入和技术创新对企业发展的深远影响，还想凭借劳动成本低，负担轻的优势，不愿花*下功夫去投入科技研究和开发。这种现状是使企业陷入困境的根本原因，他们抗风险的能力太低了。

所以，对于OEM企业来说，建立自有品牌*主要的就是拥有自己*立的设计研发团队和营销团队，谁能够*先解决这个问题，谁就能够在试水的时候应对自如。

另一条出路就是做与自己合作的**品牌的代理商，或者以各种形式和他们合作，从而进一步学习国外先进的技术和品牌运作经验，并尽快地成长为能够具有竞争力的品牌。这是金融危机中，企业*快的发展之路。

此外，走更**的OEM整合之路也很有前景。由OEM相关领域的**品牌牵头，比如：婚纱、牛仔、女装、T恤等等，整合该领域的OEM资源，形成一个OEM的***集团，从而控制成本，控制渠道。

中国服装领域有这样一个怪现象，同一行业的人从来都不聚在一起，他们聚在一起的时候要么为了共同的利益，要么就是出现了共同的危机。

现在到了联合的时候了：中国的外销品牌自身存在对国内市场的诸多不适应症，他们很难在旧有的框架下脱胎换骨。有很多OEM企业过分地依赖自己的成功经验，盲目自信。他们不知道自己在外销领域里的经验，并不是他们在内销领域里成功的本*，甚至不小心会成为一个很大的束缚。另一种**就是容易盲目自卑，他们过分依赖国外的团队，从而对中国的内销市场一直无所适从，无功而返。

而中国的内销品牌则具有很强的国内市场经验及知名度。如果这两种类型的企业能够捆绑共赢，发挥各自的优势，新的格局将很快确立，这种模式要么靠市场的作用，要么需要相关协会和机构出面做媒。

****走向**化是经济**化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。不能因为金融危机了，我们就畏*畏尾，都跑到国内市场来了。从横向来讲，中国服装产业的**化发展将对世界的服装产业格局产生巨大影响，这种趋势不可逆转；从纵向来讲，“国内市场**化，**市场国内化”的新竞争格局已经形成，**化的竞争已经在所难免。现在到了把战略定在**化高度的时候了。

当然，**化*终应该是一个负责任的东西。中国的服装企业**化不是一条捷径，而是循序渐进的突破。而欧美的产业也不可能在一夜之间使自己的支配地位丧失殆尽。但有效利用的方式还是有的，那种方式就是**化的眼光和革命性的技术，从某种程度上说，它决定了中国服装产业的走向。