寻觅男装品牌推广的突围之道

8月5日，西子湖畔，由目前国内*具规模的品牌男装批发商厦——浙江兴合男装大厦举办的“第四届中国兴合男装品牌**月”活动，再次“西湖论剑”，探寻中国男装品牌的突围之道。**品牌 **赵为民和**色彩营销**蔡桦伟等人出席**，与到场嘉宾一起探讨新形势下品牌成长的营销模式。

浙江兴合男装大厦是一家定位于中**品牌男装的批发商厦。始于2006年的“中国兴合男装品牌**月”已经连续走过四届。浙江兴合男装大厦总经理曹永华表示，大厦本着促进中国品牌男装共同发展的宗旨，充分发挥服务、 管理 和协调功能，进一步打造“兴合男装”这一品牌的整合优势，在提升“兴合”所有男装品牌竞争力的同时，大大促进了品牌商之间的相互学习和相互帮助，使大厦内品牌与品牌之间的内部商业竞争发展为联 合作 战、一致对外的团队品牌拓展式竞争。

在本次“西湖论剑”的**上，赵为民指出，成功的品牌经验只能够借鉴不能够学习，品牌要从自身的发展入手，从细节入手。首先在产品定位上要明确，不要指望自己的产品覆盖多个消费层次和多个年龄段。另外在产品上要推陈出新，研究消费者心理，比如柒牌的“中华立领”就是打文化牌获得了成功，这很值得研究和借鉴。他还结合三个经典营销案例，从企业产品定位、业务开拓、资源利用、盈利点、价值观、商业模式等方面进行了通俗的解析。他认为，品牌的发展要结合自身，多角度挖潜，从而赋予品牌以真正的价值。而蔡桦伟则从色彩学角度解读品牌势能，他指出，从产品到品牌，然后到营销模式，都要符合时代的需要，更要结合不同消费群体需要，比如派克兰帝找经销商并不要求是做 童装 的，这就是创新思维。

深圳市梵思丹服饰有限公司朱永君总经理作为在兴合男装大厦成长起来的品牌代表也作了发言。他说，浙江兴合男装大厦作为品牌的孵化器，给企业搭建了很好的平台，让企业的品牌经营更有信心。品牌的发展要适应新形势的需要，也要做好自己的“4S”店，那就是发展思路、发展方向、人员组成和营销通路。这种在市场里成长起来的品牌更让商厦里的其他品牌经销商感兴趣。

目前，浙江兴合男装大厦的新型竞争模式已打破了 服装 产地区域界限，以品牌为纽带、以创新化营销服务为平台的商业管理业态日趋成熟。大厦将福建、宁波、江苏、温州、广东等产地的大量优秀男装品牌集聚到一起，在杭州西子湖畔成功构建了目前国内*具规模的品牌男装贸易阵营，创造出令中国知名零售商场刮目相看的中国专业服装批发商厦。

中国每年的白色污染增长率为8.3％，是全球增长*快的国家；而在白色污染中，占比例*重的就是购物袋。目前很多企业、商场、超市等实用的包装袋、塑料袋埋在土里降解至少需要200～300年的时间，而明年伟志男装即将全面替换的产品包装袋是加入无机粉体的环保购物袋，它的降解速度提高了100倍，仅需要2～3年时间，这将对我国环境保护事业做出很大的改善。

关于记者就更换包装袋将会造成的伟志男装企业成本增加的问题，该负责人表示，这个消息属实。这种可降解的环保型包装袋成本相对较高，肯定会将造成企业生产成本增加近30%，但是对作为以社会责任为企业责任的伟志来说，如果能够为环保事业尽企业的一份力量，伟志愿意承担这份成本的增加，并且绝对不会把这部分增加的成本转嫁到消费者身上！而且伟志男装即将全面使用的这种包装袋，属无害环保的，消费者完全可以将其作为买菜或者超市购物的手提袋，以减少或者避免使用菜市场、超市塑料袋的几率。

*后，伟志男装呼吁中国民营企业能一起关注我国环保事业，呼吁每一个公民都关注我国的环保事业，从自身做起，爱护我们的环境。