浅谈“抽屉式”管理

2011-08-03来源 : 互联网

在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%.在1985年为75%，而在1999年为95%以上。*近几年，香港的大中型企业也普遍实行“抽屉式”管理。

“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：

**步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;

第二步，正确处理企业内部集权与分权关系;

第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围;

第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则;

第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。