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电脑比人做出的决定更好，因此把你要学会利用这一优势。
很抱歉向你透露这则消息：电脑比人做出的决定更好。
Chris Snijders说：“我有数据证明那种观点是对的，”他是荷兰Eindhoven工业大学的教授，他研究电脑在进行技术贸易时是否可以和采购经理人做得一样好。他发现电脑能更好地判断规格，做预算以及如何快速的运货。Snijders说：“做一个好的决定需要尽可能的存储信息，以明智的方式重新整合信息。”他还说：“人类不善于做那些工作。”
这种观点也同样适用其他方面的经理人吗？在其它任务中，公司也愈加地用电脑精算来测定信用风险，进行股票交易，浏览简历以及分析各种医疗选项。 Mark Nissen说：“在网上进行越多的工作，电脑就愈谦逊地帮你监控，如果你愿意，电脑甚至可以接管你的工作。”他是加利福尼亚州蒙特里市海军研究生学院的一名教授，著有Harnessing Knowledge Dynamics： Principled Organizational Knowing & Learning.
但是，实践面临着障碍。一些过于自信的管理人员怀疑这些电脑模式。佛罗里达州立大学的教授Michael Bishop说：“我们认为，我们可以比固定的模式做得好。”
当结果可以计算出来，并且需要频繁地作这种决定，例如，为同一个职位反复招聘，而且可以得到大量数据帮助做决定时，可以采用电脑做决定。Nissen认为，电脑帮助做决定适用于获取采购、物流、海运、营销、消费者跟踪以及存货控制，并且它*终也可以纳入企业家应用使中。Nissen说：“随着公司越来越不用纸张传输信息，我们将会看到越来越多的电脑做出决议或者帮助人类做出决定。”
