创业资讯
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创业是一件艰苦的事情，是一场一个人带领一个团队马拉松式的长跑，需要你对自己的事业有充分的准备和计划，除了合理分配自己的财力和体力外，被忽视的一条：对于创业**者来说，要合理管理自己的的情绪。
在创业邦见识了不少真心**。性情直率、浓厚的**情节，天生我才必有用的壮志豪情溢于言表，令人感叹。
我们见过很多意气风发成功的人，也见过豪情万丈的失败者。性格决定命运，一个性格不完善的创业**人物，必然会影响企业的发展，从而带来一些不必要的挫折和失败。
三国中的周喻和诸葛亮，两个人很大的差别在于胸怀和性格上，周喻也是一代**，羽扇纶巾，雄姿英发，但*后是死在自己的性格情绪上，如果他不那么情绪化，怎么可能气得吐血而死！因为他真正的使命是要战胜或降伏孔明，振兴吴国，可他壮志未酬身先死，徒留遗憾，没有意义。
我们创业的目的是要成功，不是为了体验生死悲情，要那样的话，你可以去做诗人。
做商人要理性，不要过于情绪化，否则你容易冲动，容易带来无谓的挫折。
不害怕失败是好事，失败乃成功之母。但胆大不等于鲁莽，创业者因无法忍受屡屡失败的压力，激起赌徒心理，以情绪化的思维决策方式去决定工作方向，则必败无疑。情绪化是*可怕的创业成功陷阱之一。
一个创业者在任何情况下，都必须有清醒的头脑，冷静而客观地决策，如果觉得自己把握不住，可以请朋友来帮助自己，不能让情绪左右了自己的头脑，导致一错再错。情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个**者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
一个不能控制自己情绪的人，怎么能控制自己团队的情绪？怎么让团队的兄弟姐妹们感到安全感？
创业是需要**，但需要理性的**。
一个成功的创业者，一定要懂得如何管理自己的情绪，不要让情绪成为创业的大敌。
附：12种容易创业失败的典型人物
1、没有进行事先详细周密的市场调查，只是道听途说某某行业好**，就贸然投资进去。
2、生意上贪大求新，野心很大，排场不小，却往往超过了自己的经济承受能力。不愿意再从*小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大﹑固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易倒闭。
3、没有从自己*熟悉﹑*特长的业务起步，往往听说什么**，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去竞争能力。
4、打价格战，国人讨价还价现在已经成为生活中的习惯，而业内圈子内不合理价格竞争也一直在上演，其结果是要么偷工减料以**利润，要么**质量而仅微利甚至亏损，如以薄利多销为策略经营，则会有不得不经营低档货的可能。
5、缺乏依法经营和自律观念。毋庸讳言，国内一些人的经营是靠钻法律空子或者走政策边缘而发财的，如把这种思维定势带到创业初期，必然会导致出现许多法律的不良后果，以侥幸心理雇用学生黑工﹑不执行*低工资保障﹑不给买必要的保险﹑没有必要的消防措施等，一旦出问题，则损失大得难以承受。
6、思维受限制，不能立足长远，总想*快*，寻找短平快项目。有的人嫌**时间太长看不到希望或者急功近利，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而一般1年-2年的创业亏损期却不愿承担，不少人到外地创业，还没有把当地市场情况摸清楚，就贸然投进去，做到一定时候才发现问题，但是抽身已经来不及了， 现在经济增长相对平稳，尤其在传统产业很少有暴发的机会，只能靠磨时间积累财富。
7、只注重硬件的投入，在软件上却舍不得投资。
8、在创业初期，财务上没有遵循审慎原则，大多比较冒险，因为对业务前景过于乐观，没有预留足够的准备资金，在生意不顺利时，财务上往往面临资金周转不灵的问题。
9、单纯以为商业经营万事不求人，而独在小楼自成一体，这样的经营很难能获得会计师﹑律师﹑商业顾问的专业知识与经验，企业只能在低水平层次上经营，却不能充分利用政府的优惠政策﹑合法避税，有时还有意无意触犯法律，反而留下法律上的后遗症。
10、企业的经营理念不清﹑不执著。有人可能认为1-2个人的小企业不需要经营理念﹑哲学，认为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走才比较实惠。这种想法不能算错，从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的必要，所以，如果创业经营相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。
11、没有考虑当地文化的背景。我国整体市场是由一个个区隔市场组成的，如何获得尽可能多的区隔市场﹑适合更多当地的需求以及面对各层次员工的雇用和管理都是要面对的课题，这可比在当地的经营环境更为复杂，因为要避免区隔文化的振荡，许多人都把自己局限在当地自己熟悉的小的圈子内，业务的开展范围 当然也就非常狭窄。
12、创办人缺少必要的经营企业的经验。许多人尽管在政府﹑研究机构﹑大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民营企业的经历，即使在先前办成功过企业，那也是与现代的市场规则有着相当差异的，所以现代的创业者办企业尤其不可缺少的是当地的市场感觉和管理经验。
如果你已经开始计划创业经营，那首先要做的也是基本的，就是应该学习和熟悉你所面临地区的经商文化和环境﹑商业惯例﹑公司法﹑受雇标准﹑环保法规， 以及公司管理的一般方式等，但是你所关注并且看好市场前景已经准备实施的商业经营也不一定肯定成功，所以一定要有从头开始﹑第二次创业的精神和物质准备。
