一场被厂家销售代表设局的失败营销咨询研讨会

2011-08-03来源 : 互联网

2008年12月10日的清晨,飞机从深圳机场拔地而起,直飞那座被人称作“来了就不想离开的城市”———成都。

望着机窗外的朵朵白云,我不禁浮想联翩:富甲西域的天府之国,摩肩接踵的成群美女,秀丽的青城峨眉名山,以及震后的川北现状,当然更吸引我的还是那大把钞票。

坐在我后排的张总和练总谈兴正浓。张总是我们这次去成都的营销咨询

坐在廖总旁边的深圳那家手机公司销售总监一直没有哼声的小周,突然阴阳怪气地问道。

这家伙比我们提前**来成都,不知道和代理商商量些什么内容,在深圳的时候就有点和我们咨询团队闹别扭,怕我们咨询团队*掉他的饭碗。

这时,代理商廖总又借着小周的话题继续发挥:

“手机的行规都是代理商向下面网点赊货销售,网点的货款没有回笼,这*怎么付呢?”。

研谈会出现了一种尴尬局面。

到底还是姜是老的辣。张总*先打破这种沉闷气氛:

“我们是向经销商收现款,或者现款占多少比例”。

小周继续用疑惑的眼光问道:

“货物进入渠道后,客户卖不掉退回来又怎么办,这我要帮代理商说句公道话”。

这家伙现在是在**、**我们,与代理商廖总一唱一和,穿同一条裤子,坐同一条船。仿佛要把我们尽快赶回深圳,只是碍着练总的面子,不好直说。

张总这时也有点来气,回答道:

“怎么会卖不掉?我们这次培训内容不仅有如何**陌生渠道网点,而且还会讲怎样提高终端卖场销量。这种方式在许多公司都屡试不爽,还从深圳专门带来了几个业务**来开发市场”。

廖总又顺着张总话题反问说:

“即使你们所说的都成为现实,但谁来帮我们卖货,现有的终端卖场基本上没有XXX手机的专职导购员。如果培训经销商的导购员,说不定导购员学会了方**去卖其他品牌的手机,到时反而成为我们的竞争对手,岂不是偷鸡不成蝕把米?”。

研谈会进入了僵局。

代理商廖总其意不言而喻,想方设法不愿意把四川作为“试验田”,怕我们与他*“饭”吃,然后在时机成熟时掉换他的代理商资格。

坐在我旁边的练总,也觉得这种气氛很不寻常,好好的营销咨询

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