创业资讯
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走进烟台高***开发区的龙达水处理技术有限公司，一种别致的场景展现在眼前：假山、池沼、花草、树木、凉亭、碑石、山泉。无处不体现出企业***的性情。现年55岁的美籍华人王厚堂，经过十几年打拼，他所经营的龙达水处理技术有限公司固定资产已达3000多万元，在同行业中颇具影响力。然而，王厚堂的创业却是从一辆脚踏三轮车起家的。
靠的就是一股憨劲
“你成功的秘诀是什么？”笔者探问。“要是非总结一点的话，可能就是我有一股憨劲吧。”王厚堂淡淡地笑了。王厚堂19岁高中毕业后，回老家务农。1971年底，他被安排在一家自来水厂当工人，从此他把在农村干活时的憨劲带到了工厂，刻苦学技术学文化，他的苦干实干精神铺就了其成功的基石。
1984年，他放弃了当时很“吃香”的汽车驾驶员的工作，与朋友一起创建了一家扳金厂并任厂长。开始时工厂“一穷二白”，车间是露天的，办公室是草棚子，**的运输工具是一辆三轮车。不过，王厚堂不服输，他市内市外来去匆匆，几个月中行程二万二千多公里，奔赴各厂家招揽业务，*终承建了一座300吨冷库的工程。从开工的**天起，他吃住在工地，解决了一个又一个难题，冷库在3个月内保质完工，提前交付使用。
也就是这种憨劲，使得王厚堂在创业初期就收获了果实。这一炮打响之后，企业的知名度一下子就得到了提高，加之良好的服务、各项安装业务和扳金加工活接连不断，经济效益也提高很快。
与水结缘二次创业
除了憨劲，王厚堂还颇有灵劲，他善于捕捉机会，与水结缘就是一例。
“与水结缘，其实也挺偶然的。”王厚堂说，下海两年后，一份节能杂志上刊发的介绍硅酸盐被膜水处理技术的文章，深深地吸引了他。他马上意识到这一新事物将会大有前途，继而产生了与之合作的想法，于是他当即派人去详细考察了该技术的应用情况与效果。
功夫不负有心人。他在掌握了这门技术后，又研制成功了******的ysw系列硅酸盐被膜自给器。该设备集除污与添加硅酸盐被膜缓蚀剂于一体，实现了一机多用，占地面积小，可操作性强，无需化验员进行水质分析化验，只要锅炉工用试纸测一下水的ph值即可确定是否需要加药。这一项目先后获得省、市科技进步二等奖，并列入国家星*计划。
1993年，王厚堂在烟台开发区科技园购地2万平方米，建设新厂区，成立了烟台龙达水处理技术有限公司。王厚堂的事业渐入佳境。“一个鸡蛋的家当，人家一巴掌就能把你打个粉碎。要站稳脚跟，永远立于不败之地，必须把企业做大做强。”回顾自己的创业历程，王厚堂道出了他的感悟。谈到未来的发展，王厚堂说：“我还得再上一个台阶，我要打造一个**的品牌。”
**原是“武林***”
见过王厚堂的人，都觉得他很儒雅。王厚堂说，不管是管理企业还是日常生活，他都深受中华传统文化的影响。
王厚堂的双手结满了厚茧，那是因为他自幼习武。王厚堂师出名门。素有“烟台武林**人”之称的“二林派”创始人林世钦先生，上世纪40年代是红遍重庆的全国散打**，其徒弟李英奇精通武术理论，擅长铁砂掌。1997年李先生去世前当众宣布，王厚堂为其**大**，因此王厚堂名副其实地成了“二林派”的第三代***。
习武也习文。爷爷是私塾老师，喜爱琴棋书画，王厚堂继承了爷爷的雅致。在他的办公楼里有一间**练习书法的书房，他几乎每天都要在这里练习6个小时以上。如今，王厚堂已经小有名气，他的书法曾获北京书法比赛一等奖。
王厚堂1998年加入美国籍，现在是美国**羲皇艺术家协会的会长。他说：“我的故乡在中国，走到哪儿都有浓浓的中华文化情结，现在有了一定的经济基础，更应该为弘扬中国的文化和促进**间的交流尽一份力。”
陈光甫 小小银行培养出的银行家
陈光甫
1915年,人称"小小银行"的上海商业储蓄银行在上海成立，由陈光甫任总经理。初期，银行额定资本仅10万元，人员仅7人，规模极小。到了1935年，这家发展速度惊人的银行，已经成为旧中国*大*著名的民营银行。如今，这家外观朴素而壮观的银行大楼，还被上海浦东发展银行使用着，继续发挥着银行的功能。
陈光甫懂政治，更善于管理，经营理念高人一筹，是当时*成功的银行家。他*早提出" 顾客至上，服务社会"的理念，强调"人争近利，我嘱远功，人嫌细微，我宁繁冗"的经营方针，不仅有思路，更有具体的做法。
当时银行、钱庄争相拉拢军阀、官僚和大班，但不屑于普通市民的小额存款。针对这种情况，在上海银行开张不久，陈光甫即推出"一元起存"的业务，而且不收分文服务费，有人恶作剧拿来100 元，要求开100个账户，职员仍旧一丝不苟予以办理，被同业引为笑谈。但消息传出后，上海市民却好评如潮。
上海的新式银行，遵从的是外国银行的制度和做法，当然也学外国银行的排场。但陈光甫却有自己的做法。为了让普通上海市民走进银行，陈光甫特地要求上海银行各分支机构的建筑尽量朴素，门面做得小一些，无须张扬，但要亲切实用，这与当时中国、交通、金城等银行的豪华风格，相去甚远。
但朴素不等于简陋，在为顾客提供周到的服务方面，陈光甫舍得化大钱，他专门请来美国银行建筑设计师，对营业厅内部进行布置，小到一桌一椅之摆放，毫不马虎，目的在于方便客户，提高服务效率。银行内，存款柜实行柜员制，即行员一人负责从验票到付款的全过程，由此联络顾客的感情，节省顾客的时间。
与陈光甫的个性相仿，上海银行的经营作风也是稳健的，对许多银行争相投资房地产、股票的行为，陈光甫并不赞成。在整个20年代，上海银行投入到房地产和有价证券的资金比例，在银行业里始终是*低的，而是大量放款于工商企业和购买公债，不急进，不赚没有把握的热钱，但赚了应该赚的钱。
稳健，再稳健；创新，再创新；是陈光甫和上海银行成功的*大秘诀。
