领导要与下属保持一定距离

军旅生涯使戴高乐建立了一个座右铭：“保持一定的距离”。这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年。正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”这就是戴高乐的规定。

这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的**，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能**顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以**年长日久的顾问和参谋们利用总统和**的名义营私舞弊。

其次，**者要更好地行使权力，承担职责，既不过多依赖智囊人员，又不主观武断，自身必须具备较高的素质。一般说来，除身体条件外，**者应具备的个人素质包括**素质、知识素质、能力素质和心理素质。**素质是**者特别要强调的素质，包括对**方向的把握，全心全意为人民服务的思想境界和廉洁奉公的**道德。现代**者应有广博的知识，不仅要掌握一般基础科学文化知识、社会主义市场经济知识、现代科学技术知识和法律知识等，还应有较深的纵向知识，即单科专长，成为掌握业务知识与**知识的“双内行”。能力素质包括创新能力与综合能力，创新能力的具体内容有：洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力等；综合能力的内容有：信息获取能力、知识综合能力、利益整合能力、组织协调能力等。行政**者必备的心理素质是：敢于决断的气质、竞争开放型的性格、坚韧不拨的意志等。

再次，**具备了较高素质，还只是“保持一定距离”的前提，**自身还需勤动脑、多思考，不偏听偏信。惰性是**者的大忌，业精于勤，荒于嬉，不用心思去思考工作，把过多的时间和精力用在应酬上，一些决策上的事情，则依赖于智囊人员，同样不能干好工作。有的**干部，他们在未当**以前也是比较勤奋的，当了**之后，则惰性十足，懒于思维，不能拿出自己的主见，影响工作的正常开展。我们要在**干部中反骄破满，牢固树立立党为公、执政为民的思想信念，永保谦虚、谨慎、戒骄戒躁的工作作风，防范和**腐败的滋生和蔓延。