杨国猛创业：打造年轻人世界

“从2月起，我跑了3个月，上海、北京、深圳，熟悉集团的业务。这3个月每天没睡过超过6个小时，刚刚过去的3天，我跟不同的合作伙伴、职能部门讲了40个小时的话。”今年3月26日刚刚被委任为TOM集团有限公司*席执行官兼执行董事的杨国猛时间表*近排得满满的，43岁的杨国猛显得精力充沛，“感觉蛮好的，TOM集团是个很好的公司，非常具有潜力，有一个**的团队。” 目前，TOM集团主要有四块业务，分别是出版、互联网、户外传媒以及电视和娱乐。杨国猛表示，对每一块业务，他都投入精力，由于各个业务的发展阶段不一样，因此在集团中的定位也不一样，比如出版业务已经相对成熟，为其他业务提供了更多现金流。而无线业务短时间内受政策影响比较大，TOM易趣也正处于投入期。“我们要**的是超越平均线的回报，这个行业洗牌特别快，每一块业务都有做得更好的机会和空间。” 杨国猛认为，TOM集团旗下集聚了一些非常值*的资源，这是不容置疑的。他上任后一个重要的举措就是要整合和聚合，整合是内部不同板块业务间增强互动，过去分散了兵力，而聚合就是采取扩张手段，包括收购、合作等资本手段，引进外援。 经历了TOM无线业务的“缩水”和与易趣C2C电子商务的合资，外界认为TOM集团的跨媒体战略已若隐若现。对于猜测，杨国猛作为新任“舵手”，重申了TOM集团的跨媒体战略。“未来将坚持走跨媒体策略，比如TOM易趣所从事的C2C电子商务业务看似和跨媒体无关，但事实上媒体的概念已经更为广泛化，只要能聚集用户，满足他们的需求，就具备了媒体价值。” 杨国猛想把TOM做成一个这样的品牌，“让年轻人在这里找到他的世界，这里是他得到资讯的地方、是他得到服务的地方、是他创业的地方、还是他展示自己的地方———TOM就是年轻人！这是我的愿景！” 对于目前炙手可热的新媒体一线城市圈地运动，杨国猛表示，虽然北京、上海、广州这些市场很风光，暂时是行业内的香饽饽，但竞争也非常激烈，边际效益很薄。中国未来50年经济发展前景很好，这种上升不仅靠大城市，更需要靠几百个二三线城市的支撑。 “媒体的特点是你越大就越强也就越有垄断性。从客户的角度看，TOM的每一块业务是相互关联的，如果能够打通，我相信，赢的机会一定会轮到我们。目前，我们根据不同的业务成立了五六个跨部门的策划小组，从解决公司运营上的问题到对新产品的测试都在用，实践证明这样做可以激活整个体系。同时，我现在还在强化公司的实习系统，让年轻人来开发属于年轻人的东西！”几乎不“停飞”但没有任何疲态的杨国猛越说越有**。 加入TOM集团前，杨国猛常年在跨国企业任职，他毕业于美国麻省理工学院，获得电机工程学士学位和电机及电脑工程硕士学位。他认为，国外企业和国内企业的管理理念各有所长，“国外公司更重视科学管理，需要用数字、事实说话，他们的员工的责任感、主动性很强，此外有话直说，沟通效率很高；而国内公司看问题更全面系统，就像中医号脉，需要系统宏观思维，同时也更注意居安思危，制度更人性化。”他希望自己能把两种管理的优点都发挥出来，鼓励每一个员工发展得更好。 做过多年投资的杨国猛，愿意将他的投资经验与每一个人分享：“虽然现在说不清今年的经济形势，在这个时候‘固本培元’就显得非常重要。现在企业都感觉借贷越来越难，就像汽车没了油！此时，公司的现金流就非常重要，现在要好好保护现金流，不断提高自己的营运效率。总的来说，大家都看好中国经济发展的大势，在遇到波折的时候就要耐心等，不能急！练好内功，开源节流，春天一定会来的！” 他玩笑着提醒说：“投资理财也是一样，当市场陷入无理由的悲观情绪时，就是你买入的时候；而大家都高唱股市歌的时候，你就要跑了！”