新标志亮相危机年周织品牌“变脸”

面对眼前的经济寒冬，很多服装企业选择了保守底线，而位于“中国西裤基地”福建省石狮市蚶江镇的周织制衣有限公司以**标志亮相，使人们看到了它逆势而发，与时俱进的勇气与决心。 自1993年9月25日正式创立开始，10多年来，周织制衣有限公司始终没有停止过前进的脚步。如今它已发展成为拥有固定资产近亿元，员工2000多人的企业，并创建了6000多个销售、服务为一体的网点、专卖机构，在20多个省、自*区、直辖市建立了总代理商，在西裤、休闲裤行业拥有了较高的市场占有率和覆盖率。

企业发展至今，竞争的加剧、洋牌子的冲击、品质的同质化，原标识已不能满足周织进一步**国内、**市场的需要，于是周织在2009年实行品牌识别系统变更。 如果变更要****否定或****创新，那就没有价值了，或者不叫品牌创新或再造了，无异于新创品牌，而忽略了品牌资源的长期积累。品牌资源包括品牌价值、客户资源、产品资源、技术资源、商誉资产等方面，是企业的宝贵资产。周知认为品牌“变脸”不要**抛弃原有的品牌资源，而是要有扬有弃，不丢失有效品牌资源，这一点很关键。 于是周织建立新营销中心,引进先进的理念、**的视角、科学的方法与严谨的态度，对品牌的运营做整体的把握，*终确立不改变标识基本中英文字符“Zhouzhi”、“周织男装”，只是字体、字形发生变化，使英文字符更趋向于**化设计。 “周织新亮相的标志，其英文的设计更具**感，又具有**服装品牌联想力，同时延续了周织的名称。”周织销售总监陈良生介绍，为了这次的更换标识，周织营销中心经过多次讨论，通过全面的市场调查，收集各个方面的资料和反馈意见，又经过多次与专业设计公司沟通。

其实,这是应对当前男装品牌新形势的一种品牌创新,也是新营销的“重头戏”。同时，还可以把品牌重塑与再造理解为对原周织品牌内涵与外延的合理扬弃，是对品牌的一种“修正”、“完善”和“提升”。所谓品牌内涵是指品牌的内在价值，包括品质、技术、工艺、文化等方面；品牌外延则是品牌价值的扩展部分，包括品牌价值的影响力和渗透力，可以通过广告、**等促销、营业**等活动予以提升，包括品牌名称、品牌标志、广告语、经营理念等认知度和美誉度等方面的提升。这就说明品牌“变脸”不仅仅限于“换标”，“标识”只是品牌视觉识别系统的一个核心的、基础的应用要素。品牌“变脸”是一项系统工程，“牵一发而动全身”，伴随着品牌“变脸”还应包括以下几个方面的调整：品牌理念识别、品牌视觉形象、品牌行为识别、品牌策略等。通过品牌重塑与再造要实现品牌的真正“变脸”，而不是做表面工夫，进而使品牌脸谱清晰化，品牌个性、识别性、适应性、竞争力更强，获取更多的市场机会。 “为了在新的一年取得更大的成绩，我们还将逐步完善几个方面的工作”，陈良生谈到:“一是重树终端形象，逐步实现品牌的**化。我们将按照规划指导经销商统一形象店、专卖店和商场专柜的装修装饰风格，在这方面，我们将配套一系列扶持政策，鼓励经销商做旗舰店、形象店，提升周织的品牌形象；二是对周织的产品进行分类和比例规划，将原来较为单一的产品线扩大到两大类12个板块，并根据市场调研情况对产品的种类在比例上做了一定的划分，这样做不仅是对周织产品的丰富，增强周织的市场竞争力，而且为终端形象的建立提供强有力的产品支撑；三是开展对经销商队伍的培训、升级。周织的销售在此之前一直走的是市场路线，经销商队伍也对此比较擅长，但是，今后我们要走的是品牌化路线，要实现向品牌化经营的转变，经销商必须从思想观念到运作方法等方面来一个**的转变，尽快提升自身的营销水平和综合素质，这就需要我们花大力气去扶持、服务和培训。”

企业发展至今，竞争的加剧、洋牌子的冲击、品质的同质化，原标识已不能满足周织进一步**国内、**市场的需要，于是周织在2009年实行品牌识别系统变更。
如果变更要****否定或****创新，那就没有价值了，或者不叫品牌创新或再造了，无异于新创品牌，而忽略了品牌资源的长期积累。品牌资源包括品牌价值、客户资源、产品资源、技术资源、商誉资产等方面，是企业的宝贵资产。周知认为品牌“变脸”不要**抛弃原有的品牌资源，而是要有扬有弃，不丢失有效品牌资源，这一点很关键。
于是周织建立新营销中心,引进先进的理念、**的视角、科学的方法与严谨的态度，对品牌的运营做整体的把握，*终确立不改变标识基本中英文字符“Zhouzhi”、“周织男装”，只是字体、字形发生变化，使英文字符更趋向于**化设计。
“周织新亮相的标志，其英文的设计更具**感，又具有**服装品牌联想力，同时延续了周织的名称。”周织销售总监陈良生介绍，为了这次的更换标识，周织营销中心经过多次讨论，通过全面的市场调查，收集各个方面的资料和反馈意见，又经过多次与专业设计公司沟通。

其实,这是应对当前男装品牌新形势的一种品牌创新,也是新营销的“重头戏”。同时，还可以把品牌重塑与再造理解为对原周织品牌内涵与外延的合理扬弃，是对品牌的一种“修正”、“完善”和“提升”。所谓品牌内涵是指品牌的内在价值，包括品质、技术、工艺、文化等方面；品牌外延则是品牌价值的扩展部分，包括品牌价值的影响力和渗透力，可以通过广告、**等促销、营业**等活动予以提升，包括品牌名称、品牌标志、广告语、经营理念等认知度和美誉度等方面的提升。这就说明品牌“变脸”不仅仅限于“换标”，“标识”只是品牌视觉识别系统的一个核心的、基础的应用要素。品牌“变脸”是一项系统工程，“牵一发而动全身”，伴随着品牌“变脸”还应包括以下几个方面的调整：品牌理念识别、品牌视觉形象、品牌行为识别、品牌策略等。通过品牌重塑与再造要实现品牌的真正“变脸”，而不是做表面工夫，进而使品牌脸谱清晰化，品牌个性、识别性、适应性、竞争力更强，获取更多的市场机会。
“为了在新的一年取得更大的成绩，我们还将逐步完善几个方面的工作”，陈良生谈到:“一是重树终端形象，逐步实现品牌的**化。我们将按照规划指导经销商统一形象店、专卖店和商场专柜的装修装饰风格，在这方面，我们将配套一系列扶持政策，鼓励经销商做旗舰店、形象店，提升周织的品牌形象；二是对周织的产品进行分类和比例规划，将原来较为单一的产品线扩大到两大类12个板块，并根据市场调研情况对产品的种类在比例上做了一定的划分，这样做不仅是对周织产品的丰富，增强周织的市场竞争力，而且为终端形象的建立提供强有力的产品支撑；三是开展对经销商队伍的培训、升级。周织的销售在此之前一直走的是市场路线，经销商队伍也对此比较擅长，但是，今后我们要走的是品牌化路线，要实现向品牌化经营的转变，经销商必须从思想观念到运作方法等方面来一个**的转变，尽快提升自身的营销水平和综合素质，这就需要我们花大力气去扶持、服务和培训。”