33则“验尸报告”—创业失败者启示录（中）（一）

案例12. 报告名称：《离开IonLab》

公司：IonLab

作者：Swaroop C H

据一位朋友观察，我大约和7个人交谈过，我相信他们的判断。有3位同情并同意我的决定，其他4位则告诫并要求我“坚持”.你知道什么才是关键？前3位有过自己创业经历，而后4位则没有。即便后4位是好意并很聪明，但他们并不真正了解创业。

案例13. 报告名称：《经验教训》

公司：Devver

作者：Ben

对于远程团队而言，*显着的弊端就是管理问题。在一个州中，管理薪资、失业和保险等就比较头疼。何况我们是在三个州，这简直就是噩梦，即便我们使用付费的薪资管理服务。很显然，如果你的创业规模变大，将有相应的公司以*小代价来处理这样的问题，但是对我们一个小团队而言，这是一个很大的麻烦。

编者注：Devver团队成员Avdi在宾西法尼亚州；Dan住在科罗拉多州的Boulder，后来搬到华盛顿特区；Ben是在Boulder.

案例14. 报告名称：《Web 2.0创业公司Kiko的失败教训》

公司：Kiko

作者：Mahesh M Piddshetti

**一个**的环境。在家工作虽然是便利，但效率往往比在*立空间工作的效率低。*好有一个*立空间，你才会有工作和生活平衡。

编者注：这是Mahesh的**次创业。

案例15. 报告名称：《经验教训：创业失败 - 上》

公司：Overto

作者：Pawel Brodzinski

缺乏营销技能

处于互联网服务生和死之间的细线是用户。在一开始的时候，用户数量系统地增长。后来我们毫不费力就达到**。这时候是该做些营销**了。不幸的是，我们之中没有一个人在营销领域内有经验，更糟糕的是，我们都没有足够时间去弥补这一缺失。

编者注：Overto公司创业团队有4位成员，他们都不是全职创业。

案例16. 报告名称：《Monitor110: 事后分析》

公司：Monitor110

作者：Roger Ehrenberg

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