天津农商银行开业

天津农信社系统历经两次改革后，*终走上组建**农商行的道路。6月30日，由天津农合行及其下属九家区县行社重组而成的天津农商银行开业。

天津农商银行注册资本金70亿元，定位为“专注于三农和中小企业的社区型零售银行”。原天津农合行董事长李宗唐和行长白平分别出任董事长和行长。

李宗唐介绍，该行股权比例为，天津市内股东持股占61%，外埠股东持股占39%；前30大股东持股占比84%，股权相对集中。

天津农商银行《发展战略规划》显示，该行计划在未来6-10年内成为“持续发展的、区域**的、专注于三农和中小企业的社区型零售银行”，并争取在合适的时机上市。

“社区型零售银行”的定位在农商行中极为少见，天津农商银行对此的解释为：“把来源于社区和农村市场的资金返还用于支持社区和‘三农’的发展，以‘三农’和中小企业为核心目标客户群发展业务。”

在客户定位上，天津农商银行提出“将转型农户和小型企业作为核心客户群。”

同时，将传统农户、中型企业、**和财政背景企业作为**客户群，采取稳健的发展策略，在巩固现有市场的同时谨慎**市场；将城市居民和大型企业作为保留客户，采取维持的发展策略，在条件合适的情况下择机发展。

前述战略定位和客户定位与传统农商行相比均有所区别。一位金融监管**6月30日表示，在城市化进程中，依附于传统种植业上的农民必然减少，转向城市谋生或就地向非农产业转移，成为“转型农户”，因而服务“三农”应有新的内涵。

“正是基于天津城市化水平较高，传统农民较少的特殊情况，天津农商银行的组建才获得*****。”接近监管层的人士表示，2008年10月十七届三中全会确立农信社改革要“保持县社法人地位稳定”的原则之后，组建**农商行的改革模式已经很难获批。

通过新股东每股溢价出资0.6元化解不良资产等手段，天津农商银行的不良贷款从原来的95.7亿元降至23.1亿元，不良贷款率由25.1%降到3.85%，弥补了历年10.9亿元挂账亏损。

但李宗唐说，“我们仍有很长的路要走。”他表示，组建农商行，以统一法人体制进行经营管理之后，还要对管理体制和机制进行一次脱胎换骨的调整，建立起基本适应业务发展战略的营销创新机制、全面风险管理机制、有效的激励机制、符合未来发展需求的人才机制。