李培全：艰难“索回”天府可乐

2010年12月7日，今年73岁的李培全手捧废弃厂房留下的天府可乐瓶盖唏嘘不已。 ***记者 杨磊 摄

天府可乐向百事可乐索回品牌*轮获胜，**日前判决天府可乐配方及生产工艺等属天府可乐集团公司所有，百事公司停止使用并返还配方及生产工艺等资料。记者多次致电百事可乐重庆公司与百事可乐集团中国**负责人，有关人士均**了采访。百事可乐在7日晚发布的声明称，合资企业重庆百事以往使用“天府”的配方及工艺，均是合法行为，不构成侵权。

天府可乐与百事可乐品牌之争*轮获胜，这也是近年来中国民族品牌与外国品牌交锋的*次胜利。天府可乐由兴盛到衰亡，再到艰难“索回”的历程，对于民族品牌而言无疑是一堂生动的课程。这一历程，既是民族品牌存亡的故事，也是身在其中人们的命运。

创始人“辛苦打拼的品牌白白没了”

记者9日来到高楼林立间的中国天府可乐集团公司厂区，这里已是一片破败，厂房被拆得七零八落，院子里到处是建筑垃圾，其间隐没着印有“天府”和“百事”字样的可乐瓶盖。73岁的李培全是天府可乐的创始人之一，也是当年与百事可乐合资的主要负责人。他一边捡起瓶盖一边感慨：“这里是我的伤心地啊，历经八年研发，白白地被人家弄没了！”

天府可乐曾占中国可乐饮料八成市场份额，在中国有108家分厂，年利税七千万元，纯利润约一千万元，总资产近亿元。

但是好梦不长。1994年与百事可乐合资后，合资公司未遵守生产天府可乐占50%的**，逐年减少天府可乐生产，到2005年时仅1%。与此同时，合资公司累计*高亏损达7000万元，中方公司未分得一分利润，成为特困企业的天府可乐集团 于2006年出售全部股份，至此百事控股94.4%。

与天府可乐一样，当时中国八大饮料厂中的7家先后被百事可乐和可口可乐收购。李培全说，当时外资享受超国民待遇，如所得税只有15%，而国企却是33%，大部分饮料厂亏损，不得不接受外方合作。“刚刚对外开放，我们天真地以为外资企业是来帮助壮大发展的，没有料到人家是来占领市场和消灭民族品牌的。”他说。

双方合资后，李培全离开了他一手创办起来的天府可乐，到湖北武汉一家企业任职。他说，心里总是过不去，就好像是把自己的孩子卖给了别人。合资公司多次邀请他回去任职，均被**。三年后，合资公司再次派人前往武汉请李培全回去。“我心想回去看看他们到底把天府可乐弄成什么样了，看看老员工怎么样了，我就答应回去当顾问。后来发现百事不仅不怎么生产天府可乐，对老员工也不好，我老是跟他们吵，之后就不得不走人了。”

与此同时，李培全的继任者、合资公司董事长邹振黄也在为天府品牌和天府人的命运而担忧。65岁的邹振黄在此次**审理中提供了当年向百事中国发出的**函，以及向国家经贸委等发出的函，反映合资公司“持续非正常经营性亏损，以及天府可乐产量的不断下降”。“董事会中我们只有2票，外方有4票，而且由于外方控股并担任总经理，我们多次**，但根本没有话语权。”邹振黄说。

作为天府可乐配方及工艺的惟一完整掌握者，天府可乐集团总工程师姜永煌是此次索回配方及工艺的关键证人，61岁的他专门从四川打工的企业赶回来。他表示，希望索回品牌，重振天府可乐。