六大银行家论剑后危机时代中资银行转型

2010年中国银行家**日前在北京举行。此次**是在**经济再平衡过程中经历阵痛，中国经济开始减速、宏观调整进入攻坚阶段等背景下召开的。会上，各界人士就后危机时代的银行业转型发表了精彩的观点。

中国光大集团董事长、中国金融学会副会长唐双宁表示，如果以2008年9月雷曼破产及随之而来的**金融危机为“底”的话，**经济复苏将是一个“W”型由大写到小写的渐变过程。对于世界经济是否会出现由于欧债危机而引发的当年的雷曼现象。他的回答是：“没必然性，有可能性；可能性不大，但处理不好会加大。”

中国进出口银行副行长刘连舸则认为，后危机转型以后，银行业面临着一个任务，就是怎样提供多元化的，适合于中国本国国情特色的多元化的金融服务。此外，银行业不但自己要发展，而且也应该履行社会责任。

中国工商银行副行长易会满认为，面对当前金融、经济外部环境的不确定性，银行业更需进一步加快转型。对转型的问题，他提出，中国银行业的经营转型势在必行。如果不转型，今后中国银行业的****增长没有基础。而中国银行业要走出一条具有中国特色的转型之路应注意四个问题：一是如何加快信贷量的扩张向质的提升转变；二是怎么样从资本消耗型业务向资本节约型业务的转变；三是进一步加快从本土银行向**化银行的转变；四是如何加快从传统的**中介向**型的服务中介转变。

中国建设银行副行长陈佐夫提出，后危机时期商业银行的转型应该包括：**，中国商业银行存在的问题主要是市场化不足、创新能力不足、核心竞争力不足。因此，银行业应该在业务、客户结构、服务渠道、综合化经营等方面转型。第二，要努力提高银行内部的风险管理水平。第三，银行要更加注重社会责任意识的提升。

他同时提出，银行要继续提高管理水平，加快业务创新发展；商业银行应该更好地贯彻执行国家的宏观调控政策；要承担更多的企业的公民责任。

交通银行副行长王滨认为，虽然中国银行业在**同业的排名大幅攀升，但在体制机制和经营效率等软实力方面，中资银行与****银行相比仍有不小的差距。因此中资银行应加快经营模式转型和加快步伐推进金融模式转型，着力提升商业银行的核心竞争力。

招商银行副行长尹凤兰认为，**化是中国银行业的战略抉择。在推进**化的进程，中国银行业必须把提升管理的**化水平放在优先位置。一是产品的创新和服务的改进，关键是要有一套能够支持持续创新和不断改进服务的管理体系；二是银行业是各国严格监管的高风险行业，这一特性决定了银行业要成功实施**化经营，更应该以管理为前提；三是与**先进银行相比，其在风险与合规管理上，在制度、工具、技术、系统等很多方面仍然值得中资银行学习。