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*近，日本百货业的并购重组令人目不暇接。继三越、伊势丹公司宣布合并后，刚刚由“阪神阪急”合并而成的H2O百货公司又宣布与高岛屋合作，并计划将来完成合并。在日本百货业新一轮重组风暴呈现出“山雨欲来风满楼”的大背景下，两家**百货企业―――“伊势丹”与“三越”的整合工作正在紧锣密鼓地进行。*近，三越公司宣布，将伊势丹公司商品策划经验的应用范围由总店扩大到支店，标志着伊势丹公司的运作方式全面进入三越百货店。
今年4月，三越百货将原商品部更名为“商品策划综合管理部”，目的就是为了顺利实现与伊势丹的对接。与此同时，三越总店全面引进了伊势丹的商品策划方式，并对组织机构进行了相应调整，设置了专门负责支店商品策划的职位。今年10月，三越又效仿伊势丹的做法，在各支店配置了专门负责女装、日用品的商品策划负责人。合并之前，伊势丹的支店商品策划团队全面负责各支店的商品策划和现场的商品陈列，实现了**率的统一管理，而三越支店在商品策划方面的话语权要大一些，导致店铺之间缺乏协调。合并后的三越・伊势丹公司计划通过统一管理提高店铺商品策划的效率，以便更好地发挥规模上的优势。
从总店销售额在整体中所占比例看，伊势丹高达57%，远高于三越总店37%的水平。更何况，三越总店的销售收入还包括了“惠比寿”、“多摩”等两个店铺。由此可见，三越总店的议价能力与支店相比并没有**的优势，而伊势丹总店在与供应商的讨价还价中具有**的话语权。为了实现两家企业组织结构上的整合，有必要强化三越总店的商品策划能力。因此，对三越支店的商品策划实施统一管理不仅是为了引进伊势丹的经验，更重要的是有利于组织机构和职能部门的整合，产生协同效应。按照双方指定的整合计划，三越与伊势丹的运营系统整合将在2010年4月全部完成，今后双方将采取互派人员的方式尽快实现信息系统的对接，为企业运营系统的整合**条件。
