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国家电网集团公司党组成员、副总经理、工 会主席王敏
人民网北京9月16日电***今天召开大会，隆重表彰**企业红旗班组和先进职工。国家电网集团公司党组成员、副总经理、工会主席王敏代表公司作经验介绍。发言如下：
王敏：尊敬的**主任，尊敬的各位**、同志们，下午好！按照会议的安排，下面我汇报国家电网公司开展班组建设的情况。
班组建设是企业的一项基础性建设，党**、***高度重视，***副总理专门做重要批示，*****多次提出明确要求，***先后印发了《关于加强**企业班组建设的重要意见》和《关于**企业建设“四个**”职工队伍的意见》，为**企业班组建设工作指明了方向。国家电网公司是关系****和国民经济命脉的国有特大型企业，管理员工152万人，基层班组6万多个，切实加强班组建设，及时贯彻党提出的办企业方针，落实***工作部署，提高**企业班组建设整体工作水平，发挥**企业在我国经济社会发展当中的骨干作用。也是提升国家电网公司员工队伍素质，增强企业核心竞争力，建设世界**电网、国际**企业的内在需要。
近年来国家电网公司坚持以科学发展观为指导，在***的**下，大力转变公司发展方式和电网发展方式。加快建设资产优良、服务优质、业绩优秀的公司。在实践中，我们深入的体会到，班组建设是关系公司科学发展的全局性、科学性和基础性工作，班组建设的成效事关公司战略的实施、企业的管理、队伍建设、企业文化等各个方面。建设一创三优的公司离不开优秀的班组队伍，国家电网公司认真贯彻***关于班组建设的规律部署，坚持以人为本，把加强班组建设跟员工队伍建设作为公司战略管理的重要内容，成立了以刘振亚总经理为组长的班组建设工作**小组，强化组织**，创新工作思路，健全工作机制，开创班组建设新局面。
一是坚持以标准化建设夯实班组管理基础。公司班组建设点多、线长、面广，不同地区、不同专业、不同业务班组建设水平差异大，推进班组标准化建设十分必要。2010年6月，我们颁布试行了《国家电网公司班组建设管理标准》，明确了班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容、工作规范和考核指标，基本建立了覆盖公司上下各类班组的标准化管理体系，并召开电视电话会议进行贯彻和部署。
二是坚持以科学规划指导班组建设。班组建设是一项场合任务和系统工程，必须发挥规划的统领作用。国家电网公司在总结“十一五”班组建设工作的基础上，结合公司“十二五”发展需要，以创建先进班组、争当工人先锋号为重点，制定了“十二五”公司班组建设方案，指导公司系统班组建设工作，每年评选100个集团级先进班组，并授予“国家电网公司贵人先锋号”荣誉称号，同时评选100名优秀班组长，力争到2015年国家电网公司达标班组覆盖率达到95%，全面实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，显著提升公司班组建设整体水平。
三是坚持以学习型班组建设增强基层创新活力。企业创新在基层、活力在基层。班组建设必须围绕创新这一主题，切实激发广大职工的创新活力和创新驱动力。国家电网公司结合实际，大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，着力提高员工学习能力、创新能力和竞争能力；积极开展合理化建议、变电站站际竞赛、服务之星劳动竞赛等多种形式的活动；健全创新激励机制和创新成果转化机制，推广应用创新成果。2009年，公司系统开展各类劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动2万多次，征集合理化建议30余万条，在提升效率、节约成本、优化流程等方面发挥了重要作用。
四是坚持以全员培训不断提高班组素质。一直以来，国家电网公司按照***建设“四个**”职工队伍的工作要求，充分发挥班组培养、激励和调动员工的重要作用，完善员工培训体系，大力开展全员培训和班组长培训，建立健全员工职业生涯发展机制，促进员工与企业共同发展。2009年，公司员工培训305万人次，班组长培训6.6万人次，全员培训率达91.2%，全年新增高级技师、技师8900名，高级技师、技师占技能人员比例达12.7%，高技能人才比例达到66.2%。同时，针对80后、90后员工特点，坚持贴近思想、贴近工作、贴近生活，不断创新培训方式，增强了培训的实效性。
五是坚持在急难险重任务中锤炼班组战斗力。这些年，我们通过抗冰抢险、抗震救灾、抗洪抢险、奥运保电、国庆60周年庆典保电、世博保电以及特高压工程建设等急难险重任务，培养和造就了一大批特别顾大局、特别负责任、特别能战斗，特别能吃苦、特别能奉献的优秀班组。在甘肃舟曲抗洪抢险中，公司33个班组行动迅速、抢修及时、措施得力，做到了“水退人进电通”；在2008年初抗冰抢险中，公司2万多个班组，27万余名员工投入电网抢修重建，仅用6周时间完成了正常情况下6个月的工作任务；在奥运保电期间，公司1万多个班组、17万余名员工参加保电工作，创造了奥运会历史上供电“零事故”的记录；在特高压交支流示范规程建设期间，10万多员工参与了工程建设，攻克了一系列重大技术和建设难题，创造了世界电网建设新的记录。
六是坚持以先进典型引领班组建设上水平。先进典型是企业职工学习的榜样，是推进班组建设的重要引领。公司日常工作和重点工程大力选树先进典型，充分发挥典型模范的引领示范作用。同时，以点带面，总结推广各地班组建设好的经验和做法，充分发挥党员在班组建设中的带头作用，推对班组建设水平的整体提升。这次会议上，公司推选了1000千伏特高压长治站、刘平营业厅、李庆长共产党员服务队等红旗班组标杆，以及吕清森、周呈午、何义良等先进职工标兵，并在公司系统广泛宣传他们的先进事迹，营造人人参与、创先争优的良好氛围。
实践表明，班组建设大大激发了广大员工的工作积极性，主动性和创造性，取得了突出成效。一是促进了队伍素质显著提升。广大员工的职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩有了很大提升，在抗灾救灾、重大活动保电、重大工程建设中，勇挑重担、主动担当、攻坚克难，经受住了考验，展示了电网员工的良好精神风貌。2005年以来，先后有68名一线班组员工获得“全国劳动模范”称号，152个单位、168名同志荣获全国“五一”劳动奖状和奖章，5个基层班组，23名一线员工被评为**企业先进集体和劳动模范，130个班组被命名为全国“工人先锋号”，124个班组被评为全学习型标兵班组，优秀班组或先进班组。
二是促进了电网发展取得重大突破。通过广大员工的共同努力，国家电网公司自主成功建设了代表当今世界最高水平的特高压交流和支流示范工程，实现了特高压输电核心技术、关键设备、工程应用的全面突破，推动我国电网发展进入以特高压为特征的新阶段，在电网理论研究、工程建设、运行管理、标准制定等方面走在了世界前列，占领了世界电网技术的制高点。
三是促进了公司核心竞争力不断增强。公司科技创新能力、优质服务水平、品牌价值和经营发展质量不断提升。公司连续三年获得国家科技进步一等奖，2009年专利申请2528项，获专利授权1517项，两项指标均名列央企第一位；公司系统各单位参评地方政府组织的行风评比均获得免评或第一名的好成绩；公司品牌价值达到1194亿元，位列2009年世界品牌百强行列；在《财富》世界500强排名公司由2005年的40名上升至今年的第8位。
当前，公司正处于加快创新发展步伐，推进“两个转变”，谋划“十二五”发展的关键时期，更需要加强班组建设、形成长效机制。今后地我们将在公司系统认真组织学习本次会议精神，全面贯彻落实***加强班组建设工作要求，进一步加强基础建设，健全班组管理体系和制度体系，强化班组建设管理标准的宣传和落实，确保各项要求落到实处；进一步基础专业技能人才培养，大力实施素质建设工程，着力培养素质高、能力强、作风硬、业绩优的班组队伍；进一步开展电网特色班组前活动，营造比学赶帮超的良好氛围，带领和激励广大员工创建学习型企业、创建先进班组、争做知识型员工、争当工人先锋号；进一步加强班组建设工作指导和考核，深入研究班组建设工作规律，强化工作监督，加大考核力度，将考核目标纳入业绩考核指标体系，促进班组建设水平全面提高。
各位**、同志们，国家电网公司将以这次会议的召开为契机，认真贯彻落实科学发展观，学习借鉴兄弟单位班组建设好的做法和经验，以红旗班组标杆和先进职工标兵为榜样，全面深化班组建设创先争优活动，不断开创班组建设新局面，推对公司科学发展，为经济社会发展作出新的更大的贡献。
