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新浪财经讯 博鳌亚洲**2009年年会于4月17-19日在海南博鳌举行，主题为：“经济危机与亚洲：挑战与展望”。19日上午塔塔钢铁CEO B.MUTHURAMAN在“企业的新兴市场战略 ”分**上表示，从新兴市场进入发达市场，其实相同之处要比不同之处更多，而且只有解决好这些不同之处，才能适应当即的情况。以下为李东生回答提问的部分实录。
B.MUTHURAMAN：我是从新兴市场进入发达市场，我觉得其实相同之处要比不同之处更多，而且只有解决好这些不同之处，适应当即的情况。举个例子，我们公司进入了亚洲和欧洲等其他地区，在印度通常都要有一种文化或者习惯，那就是你会制定一些目标，但是你都不知道怎么实现这个目标，经常都会发生这种情况。有些人说这样做是很好的，也有人说这么做不好，目标太不切实际了。在西方国家，你必须提前知道你怎么样到达这个目的地你在确定这个目的地之前应该搞清楚怎么到达。
在印度，我们觉得其实这方面要有这样的思想是很难做到的，印度人的思想理念是如果你知道怎么达到这个目的地，那你就早就到那儿了，比方说你已经知道30%的答案、50%的答案，那么剩下50%的答案是应该边走边找，所以这是我所看到的新兴市场和西方市场之间的*大的问题差异。发达市场，像欧洲这样的市场就是这样。我觉得解决这个问题确实是一个文化上的差异，在很多时候员工的薪酬、高管薪酬、奖金，怎么样确定是取决于你是否达到这个目标甚至超额完成了这个目标。如果你达到了这个非常有挑战性的目标，那么你就可以获得奖金，如果达不到这个目标，你就拿不到这个薪酬，所以我们这种思想理念是会直接影响到业务操作的，而且我觉得这是*大的不同之处了。
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