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接下来要关注的，是市场上备受大家讨论的**包的价格。往往这类**品，往往都是女性的*爱，这些进口的**包，不仅款式新颖，而且用料讲究。不过对于普通消费者来说，这类**品*大的缺点就是价格太贵，一个**包，动辄就是几千几万，一 般收入的人，大多都是心有余而力不足。不过下面的这些信息，可能是你不知道的，现在各大商场里销售的这些进口**包，它原产地的售价和在中国售价，相差超过了一倍。来看看我们记者的调查。
在上海上班的白领周小姐，前不久看中了Coach品牌的一款波碧系列珍藏版背包，但她发现，在 Coach中国官网的报价是4950元，而在其美国官网的标价却是398美元，如果按1：6.8的汇率计算，折合人民币是2706元，国内**的差价，居然相差2244 元。另一款亚历山德拉系列手袋，中国官网标价是4500元，美国官网标价是358美元，折合人民比2434元，价差2066元。.
白领周小姐：“的确挺贵 在中国是这样的价钱 可是在国外就能买2个 甚至。”
某**品牌工作人员：“COACH实际上在国外就属于垃圾牌子。它是在上海经营的比较好，COACH在国外不值钱的。”
记者:怎么会不值钱呢？
某**品牌工作人员：不值钱的他们一个包我有朋友买10块钱欧元一个钱包。那在中国卖多少啊？1000块。10块哦那按照汇率应该是70几块。
一个**包，国内**的差价为何如此之大呢？记者了解到，进口商品的*终定价，包含了该类商品的广告费、进场费、销售费用、进口环节税收、国内营业税、品牌代理利润等诸多环节。而且这些价格都属于商业的机密，消费者很难了解到详细的数据，但业内人士介绍说，**包的价格有很大的操作空间，至于利润的高低，那更是每一个经销商自己知道的秘密。
**包：界定原产地是个难题
看完了价格上的差距，可能你会对自己花大价钱买来的**包，开始有点心虚了，我们的记者在这次调查中，不仅发现了这个信息，更重要的，还发现了一些**包并非是纯进口的产品。一个牌子下面，有进口的，也有国产的，如果你不仔细辨别，很容易混淆。继续来看记者的报道。
记者首先来到位于上海陆家嘴核心区的上海国金中心，仅在这个商场的首层，就汇聚了25家世界级品牌旗舰店，包括Louis Vuitton、Chanel、Hermes、Gucci、Prada、Burberry等。
记者首先来到的是巴宝莉的专卖店。
记者:中国有生产的吗？
巴宝莉专卖店工作人员：这款还没有。
记者:哪一款中国有生产的？
巴宝莉专卖店工作人员：像这种包不会放在中国生产的。
记者：怎么样的可以放在生产？就是你们包里还是有在中国生产的。？
Armani专卖店工作人员：对对对。但是不行的话绝对不会放在中国生产的。就是在中国生产的。
记者：我看中国生产的质量也挺好呀。
Armani专卖店 工作人员：一样的都是一样的。因为他不可能中国生产的就和英国的不一样。都一样的。它材质还是国外的，材质也是国外的 对对对。它的包和材质都是国外的。只是到中国来加工一下。它是在中国加工。
它生产地直接是中国广东的。
记者：广东？有几款。很少很少是中国生产的。
面对记者的提问，专卖店的销售人员很诚实的介绍了产品的产地，但她也告诉记者，几乎没有消费者询问过她这样的问题，而记者在其他的**店里询问这个问题时，得到的答案却是各不相同。
记者：我看看哪里生产的？
PRADA专卖店工作人员:意大利的呀这个是。我们都是意大利的。这种正装包包基本上都是意大利的。
记者:他们因为告诉我你要看哪里生产的。有的是中国代工的。有中国生产的。
PRADA专卖店工作人员:我们这种都是意大利的。
记者:你们这里有中国代工的吗
PRADA专卖店工作人员:那个这边没有的。找一下哦MADE IN 意大利。送人家MADE IN CHINA人家心里怎么想。
记者:是不是东莞也有代工的呀？
PRADA专卖店工作人员:没有。网上的东西是相信就相信不相信就不相信了。
眼前的这个销售人员回答得斩钉截铁，但记者询问另一个销售人员时，得到的却是不同的答案。
记者:说有些是中国代工的嘛。
PRADA专卖店工作人员::代工我们这边有一款是中国产的。如果是中国产的他会注明是中国产的。这边就只有一款是一个男士的双肩背的包。很少，基本上没有。一般就是那种不是太高贵的面料的话他中国能够做的话，他会在中国做。
记者:那中国产啊他可能是运到印度啊其他地方吧。
PRADA专卖店工作人员::对。他不在中国那个这个是取决于各个地区的进货。。。。。各个地区的进货哦。因为我们公司的买手们 他们会一般来说可能中国产的。不一定会在中国出售。
**包的产地究竟在哪里，是进口的还是国产的，同一家店里，得出的答案也各不相同，更让记者担心的是，这些标价几千几万的**包，即使在包的商标上，你也很难找到产地的标识。根据国家的相关规定，在中国生产的产品必须应标清楚产地，记者在调查中却发现，很多品牌的生产地的标识几乎让人找不到。
记者:让我看看哦 找找看。
记者:是这个包没有还是其他包都没有？
PRADA专卖店工作人员:这个也要看的有些 身份证上有的。在这里
在PRADA的专卖店里，销售人员费劲的找了半天，*后还是找来另一个工作人员帮忙，才在包的一个非常隐蔽的角落里发现了“Made in Italy的标识。为此，这名工作人员解释说，这些产品一般都是在国外代工生产，*后会回到原产地，再贴上原产地的标签。
PRADA专卖店工作人员：是因为我们总公司在意大利。全部的外面的工厂做好了一定要先去意大利然后再…
记者:再贴个牌？
PRADA专卖店工作人员这个标啊什么他会送到意大利去做一个质量检测。
记者:多浪费啊。检测在意大利.生产在这边。
在其他地方生产，仅仅只是回原产地贴一个商标，就是不是意味着产品就是原产地生产的呢？记者了解到，**包的产业价值链存在七个环节，包括研发、采购、物流、加工、检测、维修等。一般来说，国外品牌商会把研发、检测等附加值高、环境污染小的环节留在自己的国内，其他都在国外加工制作，比如一个包在国外的加工费用是5美元，回国贴商标进行检测的费用，可能达到10美元。业内人士介绍说，虽然这样花钱多，但*重要的是，这样能确定**包是来自其文化传统相符的原产地，毕竟消费者也很看重产品的原产地，如此操作，产品的价格才会坚挺。
巴宝莉：取消代理 全面直营
不仅是**包有着难以解释的价格构成和产地悬疑，这个行业目前还有一个*新的趋势，那就是在在中国站稳了脚跟之后，多个**知名品牌现在都在提出撤销原有的代理商，改为自己直营。近日，来自英国的品牌巴宝莉就宣布，它在中国境内的所有代理店将改为直营店。
女：在这里给大家解释一下什么是直营店。直营店就是由总公司直接经营的连锁店，也就是由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。以前，世界的知名商品在中国，都是发展经销商，并且分一部分利润给经销商。****为什么在这个时候开始自己做直营了呢？来看看背后的玄机。
这是北京一家大型商场的巴宝莉专卖店，为了得到采访许可，记者提前三天和巴宝莉高层取得联系，但记者得到的答复却是不可以进店拍摄。
记者：现在是直营还是代理的？
北京某商场巴宝莉专卖店工作人员：直营的。
记者走访了北京的五家巴宝莉专卖店，发现这些店都已改为直营，改制后原有的店面和销售人员都没有发生变化，唯一发生改变的只是价格约有调整。据了解，目前巴宝莉在中国内地30个城市拥有50家特许经营店，这些店目前已经全部改为直营店。根据该公司2010-2011财年的计划，它将在年内再开10家新店，也全部为直营模式。但记者了解到，巴宝莉从02年进入中国市场，一直以来都是由香港的代理商在大陆地区进行特许经营。现在又是什么原因促使百宝莉品牌方抛开经销商，自己单干呢？
百宝莉代理商：“根本的原因是品牌方看到自己的品牌在中国市场的逐渐认可，她不愿意再和别人分摊利润了，想让自己的利益*大化。”
这位代理商告诉记者，利润的增加和利益的*大化，是百宝莉改成直营的重要原因。从进入中国市场的几年来，该公司在中国的销售利润每年都是在以两位数增长。截至2009年12月，百宝莉中国内地特许经营店的收入为7500万英镑，利润为1400万英镑。
上海：代理商四年经营一朝被弃
看完了巴宝莉改变经营模式的消息之后，我们的记者在调查时还发现：不仅是巴宝莉这个品牌，很多国外品牌都抛弃了他们在中国的代理商。在上海，我们的记者就采访到了一位被**品牌抛弃的代理商，他代理一些**品牌将近20年的时间，记过多年的努力和积累，如今市场推广和营销都做好了。眼看着就要发展壮大了，但是他这些**大品牌却解除了他的代理合同，来看看他的故事。
浙商朱兴宜具有20多年的**品运作经验，是国内*早一批从事**品代理的代理商，独家代理了万宝龙、美度、摩凡陀等10多 个****品牌.2008年1月，万宝龙宣布收回上海国瑞信钟表有限公 司的代理权；朱兴宜万万没有想到，自己前期投入近5000万元的成本，四年多苦苦经营，把万宝龙从默默无闻做到大名鼎鼎，如今却竟然会落到如此境地。他初步计算包括前期的投入，如果加上这几年产生的利润，应该不少于1个亿的损失.
上海国瑞信有限公司董事长朱兴宜：“因为中国呢从05年年底就对外企的开放，那么以前所有的品牌进入中国他自己不能经营。那么全部由代理商，由代理商代替品牌来运作，那么开放以后就没有成熟的品牌现在还有部分呢可能是分销代理。但品牌成熟了以后呢那么品牌就会考虑收回。
而记者也在市场调查中，听到了不少**品牌准备自己在市场上单干的消息。
Armani专卖店
记者:这几家不是直营的啊
答：对对对。现在只有我们一家是直营的。但是过两个月之后也会变直营。
记者:为什么啊？人家代理的好好的你让人家直营，
答：这我就不太清楚了。
如今 朱兴宜旗下上海国瑞信代理的品牌已经所剩无几， 经历过几次风风雨雨后，在朱兴宜看来合同到期到以后品牌取消代理是是必然的。
上海国瑞信有限公司董事长朱兴宜：“基础建设好了，网络建设好了，品牌的知名度提高了。他销售业绩提升了。盈利能力都达到了。那么品牌就会想办法把他收回去。这个是必然的路。“
代理商遭抛弃 **品商要“中国指挥权”
刚才看到的只是上海市场上一个单独的例子，而眼下准备独享中国市场利润的****品牌公司，不止这一家。从今年开始，杰尼亚、万宝龙等一些**大品牌，都在中国纷纷取消代理模式，改为自己直营。这些**品牌为何集体做出这样的决定呢？我们再来看记者的调查。
继年初，万宝龙、劳夫罗伦等多个**一线品牌已相继收回了在中国市场上的代理权，转向直营模式。之后杰尼亚透露，今年将在中国开设6家店铺，并收回10家店的代理权，从而达到64家直营店的规模。同时，品牌商寇驰从去年开始就在逐步收回门店指挥权，今年3月完成了对内地17家店铺的直营。
复旦大学经济管理学院教授卢晓：“在这种情况下，其它的**市场处于比较萎缩的状态，而中国市场又处于强劲的增长，那么自然的这些**公司做出一个比较正常的选择，加大对中国市场的投入。”
卢晓告诉记者，日益旺盛的中国**品市场是品牌商在中国转为直营的直接原因。据中国社科院一份报告显示，截至今年1月，中国**品消费总额已占全球25%，达86亿美元，首次超过美国，进身全球第二大**品消费国。在未来5年内，中国的**品市场将价值146亿美元，中国将占全球**品市场份额的29%，位居世界第一。因此在**品价值链中，品牌商、进口商、经销商的布局改变就成为品牌发展战略的核心。
复旦大学经济管理学院教授卢晓：“一般情况下，零售商能够占到整个货值零售的50%，也就是说它进货价在50%左右，它的利润和成本是另外的50%。如果说它运营的比较得当的话，那它留下来的利润空间还是非常可观的，是非常有利可图的一个行业。”
卢晓告诉记者，一个**品牌的销售利润*终属于代理商的部分至少占两成，直营后，这两成的利润也将属于品牌商，他的利润将扩大的到近七成。因此如果代理商的销售渠道过于强大之后，品牌商将逐步丧失控制力，衍生出许多灰色地带，可见这些**品扩店、扩增的背后，是品牌商们对“指挥权”的强烈渴望，这也难怪他们想抛弃那些曾经在前期开拓市场中，立下汗马功劳的中国代理商。
