准备-执行-总结之法就是一种强大的管理工具

2011-08-26来源 : 互联网

只要你始终如一地、自觉地这样加以使用,“准备-执行-总结”之法就可以成为一种强大的管理工具,帮助你改进对员工的管理。它为你提供了一些途径,使你在参与员工工作的同时,不会对他们横加干涉,这样,你与他们之间的互动就会更加丰富,结果会得到改善,员工会学到更多,你对授权也会更加擅长。 

作为一位上司,只要你始终如一地使用这种运营方法,你就会发现某些特定的核心管理任务变得更容易、更系统化了。这种方法可以让你根据员工的技能和经验以及当时的具体情况,更加灵活巧妙地进行授权。它可以帮助你更有效地对员工予以指导;实际上,它可以帮你将许多任务转化为学习经验。而且,它还能帮助你决定何时需要亲自参与,何时可以放心授权,这样,你就可以更有效地利用自己的时间。

如果员工经验非常丰富,尤其是他们执行的还是例行的常规任务,那么你就不需要参与准备和执行工作,但作为上司,总结阶段你绝不可以完全放手。你不一定要在每项任务结束后都对结果进行总结,但你一定不要彻底放弃持续的绩效总结。

如果你仔细想一想就会发现,“准备-执行-总结”实际上是高效上司管理工作的基本活动周期——形成一个“准备-执行-总结-准备-执行-总结”的无限循环。通过使用这种方法,你在从事所有的工作时都会变得更加用心、更加深思熟虑。

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