管理者的决策模式是现代企业管理中的重要组成部分。作为管理者,在处理问题时应该首先要意识到该事件对企业的影响,认识到同种情况下不同的决策给企业带来的影响也不尽相同。
针对问题多加思考,结合企业环境从多方面加以考虑,拟定多种处理方法以供选择,并根据企业所处的状况依据应有的基本原则选择最为适宜的办法,最大化企业的收益或者最小化企业的损失,同时排除意外的干扰因素,尽快使企业回归工作主线,步入正规,从而平稳健康的向前发展。
在企业的发展过程中,管理者需要认真的进行自我定位,准确的自我定位对于企业的发展至关重要。管理应该出现在需要作出决策的重要事件中,而不是毋论巨细,事必躬亲。过多的干预在使得管理者疲于奔命的同时,更会影响企业的正常发展。管理者应该更多地建立规则,针对经常发生的常规性事件,建立基本规则和处理方案,通过日常规则化来处理相关问题。
管理者日常的工作中应该把主要精力放在原则问题和重大问题上,在企业发展的过程中,管理者必须坚持原则,同时考虑对企业利益有较大影响的重大问题,才能更好地实现有效的管理。另外,突发问题和例外问题也是管理者所需要处理的主要工作。