企业苦在观念

企业的定义甚多，但从务实面探讨，企业则是:止於人的行业不断要调整脚步的行业;适应新环境的行业;困难连续不断的行业;七分算盘三分气魄的行业***姑不论如何，企业最大资产在人，而人最大的资产则在乎这口气，应无疑义。

企业因着企业人这口气的结合成分是盛气或衰气，而分出企业经营的成与败。大体来讲，盛气的人代表着朝气乐观、积极、善念和感恩;衰气的人则代表着暮气、悲观、消极、恶念和报复。自然地，在一家企业中，善念的人必然较为和谐、进步和怀有高昂的士气，遇到困难则全心全意、同心协力，去找寻突破困难的方法和对策，而不是像衰气悲观的人赶快去找一些原因和理由，将失败的责任推给别人。就像乐观的人感受到玫瑰的芳香，悲观的人则感受到玫瑰的刺一样。

成败企业三类型

基於以上的认知，企业最大的资产既是人，而人最大的资产则又在乎一口"盛气"，"朝气"和"善念"，缺乏它们，企业之气必然降至冰点，企业的经营必会因本位主义、老大主义、怨职主义的抬头弭漫而呈现出生产、销售、人力资源、研发、财务(产销人发财)等五大机能不能均衡发展的局面，则企业焉能不败。

因此，吾人基於气的观点，将目前的企业分成三大类型:其一是既将被淘汰的企业 ─内部员工上上下下充满着自大和满足现状、粉饰太平的应付心理、毫无危机感与忧患意识可言，这是"不知不觉型"企业的典范:其二是刻正出现危机的企业 "产销人发财"等各种机能运作中已频生问题，但内部上下尚能提对策改善，不过，速度则又稍嫌缓慢的:後知後觉型企业";其三是稳健成长型的企业 公司上下人人怀有前瞻性不满足现状的忧患心理，在预防重於治疗的原则牵引下，问题一出现马上就能提出对策付诸改善行动，属於"先知先觉者型企业"。 其实，认真探究企业生命周期当会发现，日本中小企业真能存活的只有8。5%;能存活超过30年的企业则不到5%，这绝非危言耸听。

企业苦在观念

天冷，冷在风 ;人穷穷在债，企业苦苦在观念 。却因时下一般的企业人普遍中了四种毒;对人不感激;对己不克制;对事不尽力;对物不珍惜，促使企业经营的成果不如预期的理想，甚至迫使企业关门。究其原因，不外企业人缺乏团队、学习与敬业精神的薰陶，心为物役，功利投机色彩浓厚的结果，要想矫正，唯有从"善念"与"感恩";"舍得"与"忍得"等处事观念下手，将如下四样心态中前三种心态的毒素一一逼出:肯定自己、否定别人(自大);否定自己、肯定别人(自弃);否定自己、否定别人(自悲)。只留下"肯定自己、尊重别人"的互惠价值观念，否则企业面对眼前一波波内外经济情势变局的挑战，将难有回应和致胜的本钱。因此吾人认为，今天的企业生产力无法提升，真正原因不在於欠缺资源、技术，则在乎欠缺企业人追求卓越的新观念使命感、责任感与方向感。