创业资讯
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“Just do it”可以作为一句创业的座右铭。公司人做好本职工作以外，再创业的故事也不少。不过在做这件事的过程中，还是有一些注意事项需要遵从创业是投入资本和人力去做一件事情，这个人力不仅仅是自己，也包括招聘来的人力。通常是指在资源短缺、市场不确定以及产品和服务有需求的情况下去做的。
投资，顾名思义，出钱是根本，而且和创业相比它的风险要小得多，只有在确定能获得相当收益的情况下才会投入资金。
对于大多数公司人来说，在职创业是个比较敏感的话题。
许多公司往往有规定，要求员工在8小时之外不能做任何与公司利益有冲突的事情。
与老板坦诚言明自己在本职工作外还经营着一份执照上写着自己名字的事业，并且发展老板成为自己的客户或者生意伙伴这种事发生的可能性无论在哪儿都比较小。
其实如果一个人的本职工作不太忙，工作时间比较有弹性，公司文化相对比较轻松活泼并且鼓励员工的创意，那么在8小时以外，只要严格遵守“不做任何有损公司利益和形象的事”，去发展自己的兴趣爱好、实践一下商业活动，还是挺有乐趣的。
当然，一旦决定要做两份工作，就要有心理准备必须把它们都做好。
首先，如何平衡两份工作之间的关系是一个会持续存在的问题，所以要从一开始就想好解决方案。
其次，保证创业与本职工作不发生任何利益冲突，或者前者对后者造成什么负面影响。哪怕因为创业占用了一些时间导致本职工作不能集中精力，也是很不专业的表现。开始着手做之前，要把和公司签订的合同看清楚，弄明白本职工作中对相关内容是怎么规定的，保证绝不能违反。
当然，并不是说每一个在职创业的公司人都必须这样做—比如准备两部手机，分别对应两份工作，各司其职—除了手机之外还会有其他细节需要列在“解决方案”所对应的“问题”中。
一般而言，大部分在职创业的公司人还是会选择不让本职工作公司里的同事和上司等有关人员知道自己创业的事。
1、有时间就多做点事
对于在职创业的公司人来说，如果本职工作已经过了需要时不时加班的阶段，而自己的那份事业也到了平稳行进的阶段，这样的状态还真是可以用“赏心悦目”来形容。
要达到这种境界，自己具备一定的职场资历是必要条件，另外，选好伙伴、选对创业的项目都很重要。基本上在职创业的公司人很少有单打独斗的。
张建的本职工作是在一家外企做技术研发。他和他的朋友们在玩游戏的过程中想到要自己做一个游戏—这是他们创业做桌游的初衷。
他们的团队共有四个人，一个负责产品设计，即桌游事业的核心部分；一个承包了公关、市场和销售；一个负责美工；一个联系生产和物流。经过一个月的准备，事业全面启动了。
张建作为发起人，对这项事业最初并没有想太多。现在两年多过去了，其中一个游戏已经生产了两次以上，这期间联系厂家、砍价、质量控制、交接、仓储、物流等等，全是张建一个人在8小时工作之外做的。
他觉得整个过程让自己对产品从无到有的时间成本和质量控制等方面有了详细的了解。除此之外，也练就了一些谈判的技巧。
2、从兼职中学习创业技能
乔刚同时在做三份工作。第一份工作是毕业后顺从父母的意愿进了一家国企，在那里工作了四年多。这份工作属于忙时忙死，闲时闲死的类型。不久前他跨入买房队列，和很多人一样背上了贷款，加上也到了该成家的年纪，“钱的压力一下大了好多”。
拿到房子钥匙时，乔刚觉得室内装修是个不会垮的行业，反正自己也需要装修，于是就通过朋友找到一家装修公司，自愿做起外联工作，从中分成。很多人装修时也只有周末才有空联络装修公司，所以工作日期间乔刚只要在下班后去现场看看就行。装修的细节和客户要求放在周末去做。
有次在一个收藏古玩的客户家聊了几个小时后，乔刚觉得自己挺感兴趣的，提醒自己不如多关注这行，没过多久这就变成了他的第三份工作。
因为业余的两份工作对时间的要求都很灵活，所以乔刚觉得不是很辛苦。本职工作外的时间与其用来和朋友聊天喝酒，还不如多赚点钱。早点把房贷还完，这是当务之急。对于自己做这么多份工作的问题，“不知道算不算创业，但是希望攒点经验和技能，以后开一家自己的公司”。
3、抓住了好时机
所谓天时地利人和，就是这个意思。
陈熙与摄影工作室“纠缠不清”已经有四年多了，最初完全出于爱好。
在2011年之前，他只是和一个朋友共有这间租来的房子。除了初期买了些设备，其他的投入就是每月房租，自己工作忙起来一年也很少去几次摄影棚。
他在一家零售企业担任区域经理，度过两年非常忙碌的时期之后，今年年初，摄影棚的房东通知他房租要涨。与朋友商量之后，他觉得这几乎是一个“正好”的机会，于是找来另外两位合伙人，四个人组成了创业小组，租房子、做计划、分工一间叫Lights Up的儿童摄影工作室在4月底成立了。选择做儿童摄影主要是觉得其市场不错。
从一开始决定做，陈熙就投入到整个流程中，包括方案、装修、策划、产品、营销、客户服务等。四个合伙人中只有一个全职做工作室，其余三个都有自己的本职工作。
因为不需要招引外部的投资，所以相对商业计划书来说，他们自己的运营计划做得更严谨和完整：一期是两个月，二期也是两个月，这同样是分阶段投入资金的时间点。计划是在二期结束前，除去人员成本，投入与收入持平，而这个目标已经达到了。
工作室运作起来的时候大家各有分工，但实际操作起来还是有重叠。分工基本上是侧重技术、客户服务、运营、产品销售四个方面。陈熙主要负责运营，如果说他积累到现在的职场经验在这份自己的事业中有什么可以发挥作用的话，那就是把架构、流程做到位，“大公司那一套管理制度我觉得非常重要。虽然是工作室，章程、管理制度、流程一定要一开始就到位，不然只是一盘散沙。”
他以及合伙人们都明确过，以不影响在职人员的本职工作为前提。现在他的确也很累，除了本职工作时间外，其他精神都用在工作室上。虽然这是一个难点，不过在现阶段他还是打算持续这种在职创业的状态。“一方面，工作室能真正有效地运作，看得到稳定的前景；另一方面，经济上至少可以达到我现有工作的收入水平，”那时他可能会考虑全职来经营这份事业。
4、专业地创业
工作之余开个咖啡馆或者茶馆似乎是很多公司人梦寐以求的生活。李倩就是这样。
大学毕业开始她就不停折腾，而当最终还是走进写字楼之后，她想到了水果吧，这次算有点谱。
她和朋友一起投资，选址和招聘由李倩来做，装修和运营交给朋友。每到周末就到处转悠成了她的必修课。此外，她坚持“招人一定要我自己来”，因为她觉得来水果吧买果汁的都是年轻人，店铺的地理位置也不错，“长相好又机灵的年轻人一定能帮我们把水果吧的生意做好”。
而美国人Andy曾经在一家知名互联网公司做工程师，常和美国老乡约在朋友的餐厅里吃饭。某天朋友介绍了一位刚从美国一家五星级酒店辞职来中国旅游的厨师，没过多久，另一位朋友结束了经营多年的咖啡馆生意，几个人正好在聚会上碰头，Andy突发奇想，“我们几个人加在一起不就正好能开一家餐厅吗？”
有运营经验的老板、主厨、有经验的店长、有多余精力来找店面装修的Andy，再加上几个有兴趣的朋友，一个不到十个股东的餐厅有了。每天下班后去店里和装修队一起干活成了Andy的健身项目，“其他事情我就不管了，让专业负责的他们做吧”。
