创业资讯
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要提高企业的经济效益，就必须降低产品成本。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或预计脱离目标的差异，消除不利差异，**目标实现的过程。成本控制是一个复杂的系统学科，对于众多小本创业者来说，有成本控制的想法是很重要的。与此同时，成本控制中的几个原则也应引起重视：
1、经济原则
因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。有些企业为了赶时髦，不计工本，搞了一些华而不实的烦琐手续，效益不大，甚至得不偿失。经济原则很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。
经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。面对已更改的计划和出现的始料未及的情况，控制系统仍能发挥作用。
2、因地制宜原则
对大型企业和小型企业，老企业和新企业，发展快和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，管理**、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖励形式都应当区别。例如，新企业的**是销售和制造，而不是成本;正常经营后管理**是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准;扩大规模后管理**转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统;规模庞大的老企业，管理**是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。适用所有企业的成本控制模式是不存在的。
3、全员参与原则
对**层的要求：a、重视并全力支持;b、具有完成成本目标的决心和信心;c、具有实事求是的精神，不可好高骛远，更不宜急功近利、操之过急，惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效;d、以身作则，严格控制自身的责任成本。
