创业资讯
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对于任何一个组织来说，未来都是充满不确定性的，这就为创新的衡量制造了很大的麻烦。要衡量就是要看结果，这就引发两个层面的问题。一个层面的问题是，创新活动的“边界”究竟在哪里，是基础技术的研发，还是一个产品概念，或是一个产品设计，甚至是这个产品的商业上的成功呢？更糟糕的是，这几个步骤在一个企业中往往是由不同的人群来完成的。一个组织如果从阶段的角度去看待创新，究竟应该是哪个阶段呢？还是应该从最终的商业成功去看创新呢？这样分阶段开展的、由不同团队完成的工作究竟应该如何组织，如何衡量呢？
另一个层面的问题是，如果创新失败怎么办。大规模的人力、物力的资源投下去，不成功就“打了水漂”，稍有不慎，企业就会破产关门。心理学研究表明，每个个体都有“风险规避”倾向，组织也是如此，那么一个组织如何形成规避创新失败的风险呢？
如果把创新的成功看作一种是小概率事件，或许会有些不同。小概率事件，就是成功概率很小的事件，也就是这种事件发生的可能性很小。说创新成功是小概率事件，就是说创新活动大部分都不会成活下来——只是“流星”，只是“忽悠”。实际上，这个道理恰恰就是创业投资（“风投”）管理人的工作基本假设。
创业基金管理人的一般预期是，在投出去的十个项目中，只有20%左右的投资，最终能够成为上市公司的资产，并且通过股票市场退出并获得回报。反过来也就是说，基金经理人在组成基金的时候就假定，有80%的创新活动，不会获得成功，有80%的投资有可能获得不了预期的回报，甚至会“惨败”，会血本无归。然而，基金管理人的管理策略是，只要有20%的投资获得回报，就可以保证整个基金的总体回报，同时，确定每一个项目投资的价格（投资与收益的相对比例）时，也都假定这个项目必须成功上市。这也就是为什么通过创业基金融资，是最为昂贵的融资方式之一。
