创业资讯
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1.投资人**关注的绝不是收益，而是风险。
2.资金不是收入，因此不能把**当成销售。
3.在现实的投资环境下，投资人对“过去”及“现在”的关注程度，远远超过了对未来商业模式的注意力。
4.当你的商业计划书能够真正指导自己的现实工作时，才有可能对**产生作用。
5.名人效应、个人成功案例本身也会作为证据，增强投资信心，但遗憾的是绝大多数创业者都不具备这样的条件。因此，你的商业计划书中提及的每一个观点、资源或业绩，必须有学术的、法律的、合同的、财务的证据支持。
6.核心竞争力是投资人*为关注的，对核心竞争力的描述，是创业者水平的直接体现。我看到很多商业计划书中描述的核心竞争力是“有经验的年轻化的团队，管理模式先进”，那么我可以明确地说，“您应该停止**过程了”
7.如果不能从正向思维中把核心竞争力描述清楚的话，那不妨从壁垒的角度反过来思考，即“其他对手为什么无法仿效你!”壁垒通常分为几种：技术壁垒、社会资源壁垒、资金壁垒、时间壁垒……
8.诚信，一定要诚信!在商业计划书中吹牛或说谎是在自取其辱，自取其败。
9.创业团队的商业计划书不必长篇累牍，只要说明“我们是谁”、“我们想做什么”、“我们想怎么做”、“我们已经做出了什么”、“我们有什么资源”、“我们的亮点在哪”、“为什么你的风险很小”“我们需要多少*”、“我们为什么需要这些*”、“我们打算如何花这些*”、“你会从投资中获得什么及如何获得”，这些内容基本上就足够了。
10.与投资人之间永远要有平等的态度，投资人只会把*投给他们欣赏的人，而不是学生或随从。
