准备创业的八个创业经

1，“玩不起，就不要创业”.

商业理解：在创业前，要知道给自我定位，对位，换位。多问几个为什么我能够对此项目运作成功，靠什么成功，商业、社会价值与市场多大...如果自我盘问完毕，盘问问下别人运作能否成功，竞争壁垒在哪里，或者成功人士成在何处...确定好商业模式，管理模式，资本模式。如果感觉压力过大或者能力有限，打好工，跟上有前景的公司，好好学习，再创业。

建议：任何成功创业人，都有他的资源(人/人脉，物/资金，信息/信息化处理，科技/技术或者工具)。不能盲目抄人家的商业模式，同时不能盲目无任何(或者无可持续)商业价值地创业。

2，"怕死.就不要创业".

商业理解：任何所谓“事业”都是具有风险。没有创新的项目，容易做起来，但是做不大，复制能力差，关门是时间问题。创新项目(商业模式)往往都是逆性思维的产物(95%-99%反对，1-5%赞成)。即使创新，还得靠的是团队执行与资本加速放大。时时刻刻企业面对着挑战，每天基本都要有不同的问题。一不小心面临倒闭危险。

建议：放开心态，做到轻装上阵，多一点计划与准备。做到拿得起，放得下。注重创业过程，享受创业酸甜苦辣,抛开一夜成为亿万**的梦想，踏踏实实做好每件事与处理每个人相关人关系。结果必然重要，要对客户，投资商，团队负责。但必须以无惧的心态面对一切。多一点积累，少一点浮躁。

3,“舍不得孩子套不了狼”.

商业理解：懂得成果让团队共同分享，才是好的创业人。条件能够允许范围内，一定要让高管与其他团队成员持(干)股。提高团队凝聚力是管理的基础，有舍才有得。

建议：团队是*好的资源，通常企业缺*是表象，通过股权**或者借贷就可以解决，但是缺人才是致命。企业要上市，管理先上市，管理是靠人与制度等形成...

4，有痛才有刺激!

商业理解：人总是在遇到挫折或者失败而成长。企业也不例外，任何企业发展不同阶段都有不同的瓶颈与问题。有的痛可以让企业倒闭，有的痛让你失去诚信，失去*爱的人...

建议：创业的痛，刺激我们与团队神经在所难免，关键在于我们被刺激的后果与刺激能够依然能够活着继续高昂前行。遇到痛楚不要紧张，就当下练功，厚积薄发。即使有些痛会把我们企业打垮，避免下一轮创业遇到同样的痛。如果再三犯着同样的错，就是晚期肿瘤!

5,人脉大于经脉!

商业理解：人脉是所有资源*关键的资源，创业人或者团队并不是样样都很精通，但是必须能够认识一帮能够解决企业问题的人。有人脉就不怕企业经脉断裂。

建议：人脉是通过长期积累的。积累人脉主要在于人心与性格，所以作为创业人有个海纳百川的心，真诚对人，低调为人处事。过于自我或者盲目自大将是人脉的开始，也是企业断了经脉的导*线!

6,因大失小，因小失大.

商业理解：当我们有个很庞大的项目，一定懂得合作，只要战略允许的情况下，懂得割舍小利益;原计划非常**，但是因商业模式或者管理模式出现细小纰漏，整个企业系统与商业生物链会恶性循环，*终战略与执行力打折，致命的话就面临倒闭。

建议：作为**的创始人一定懂得合作与监督，遇到问题及时处理。例如跟**VC懂得让步，为了上市股权结构，vc也会做出*终让步，他们*在意的是这个项目能够做起来(小项目不会投资)，*终在基金允许的年限上市就可以。对于内部监督做到链接管理，初创企业，创始人必要的话，监督所有细节，不能轻易放权，直到能够**胜任的管理人接手，可以用抽样式监督管理。

7,理性就是感性.感性就是理性.

商业理解：“创业人需要长久激情”来自马云之话，创业人必须具有理性的长久激情，注定是孤独的人，有时候无人(含家人与团队)能够理解创业人思想离你而去，只能用左手温暖右手，右手温暖左手...

建议：遇到困难时候，不能轻言放弃，这就是企业生存*大的感性性...在企业没有任何收入的时候，告诉自己一定要盈利的感性动力。没有激情又没有自我(企业)的使命，企业很难做久与做大。

8,吃一顿，少一顿.

商业理解：我们经常忽略眼前的商机或者合作，总是想还有更好或者更大，忽略以点带面，以面带动公司整体效应。

建议：务实精神，不要眼高手低。在业务方面与**方面，哪怕有一点曙光与机会，一定拿出100%的精力面对。任何项目一定要记住第一笔收入，第一个月盈利，第一次商业模式复制全国化，第一次做出国门。这些战略性拐点一定要控制好节奏，错过可能就错过了成功。