**个误区:有*就可以创业
说明:“*是死的,人是活的”,*不会自动变出更多的*(放在银行已经很不生*了,而放在股市,你倒可以试试),但人可以**更多的**,所以,想要让*生*,必须得让*找到一个生*的载体,而这个*佳的载体就是**的人。
第二个误区:有人脉就可以创业
说明:“人脉是成功的一个重要条件,但不是决定性条件”。那些具有创新意识但不见得能够搞好人脉关系的人也一样可以成功,比如:伟大的比尔盖茨。人脉是需要实力来维护的,没有实力其实也就是没有人脉--除非你有当大官的父亲,而你这个父亲还得敢为你而**。人脉有它对于成功的意义一面,但之所以不是成功的决定性因素,我可以举一个**的例子:乞丐认识很多乞丐,这样的人脉对于创业有用吗?我们永远别忘了一件事:物以类聚,人以群分,你是什么样实力的人,你就能交上什么样的朋友(这就是人脉)。因此,创业者应该结交和你事业有密切相关的人脉,而不是把过多的时间花在与此无关的人脉身上。(这好像显得有些势利就是)
第三个误区:有***就可以创业
说明:这个道理如果同“有*就可以创业一样”,项目实现**的载体也是**的人,纵观苹果电脑和微软的创业史,没有乔布斯和比尔盖茨,我想他们不会成功。因为当年像他们一样的电脑公司和软件公司可也不少啊。另外,你的所谓***是否具备差异化特征,是否有竞争的独门秘诀也是成功关键所在。
第四个误区:有人帮带就可以创业
说明:除非你们合作,否则,创业是一种个人的行为,有道是“师傅领进门,修行靠个人”,帮带的人是替代不了你执行的(可以帮助你分析和决策),当然,创业初级阶段,如果有个高手帮带还是非常幸运的,虽然不代表100%成功,但是成功的一个好要素(比给*还好)。
第五个误区:模仿别人成功的商业模型就可以创业
说明:成功是无法完全拷贝的,天时、地利、人和这些因素你都要充分考虑,别人成功的经验确实可以参考,但不要全盘照搬,应该把适合自己的部分拿来应用。做企业犹如做把戏:“把戏人人有,变法各不同”。