创业初期 不要误读信息

在创业初期，很多创业者都期待着能*更多的*，希望能让自己的公司变得强大，在竞争中将对手打败，更想尽快建立连锁公司，扩大企业规模。然而，初创小企业的这些想法往往是将公司陷入困境的主要原因。针对初创小企业在发展中存在的几个误读，本报创业指导**给出建议。

别急于** 创业只是一种生活方式

记者了解到，很多创业者在创业之初都会把****作为创业的目标，且他们都认为创业就是为了多**。本报创业指导**指出，创业一定要追求**的，但**不代表创业的全部。创业*先是一种生活方式，你选择了创业，就是选择了像所有创业者一样生活。创业会成为你生活的全部，无论吃饭、睡觉、你的生活无时无刻不和创业相联系，你的家人无论情愿还是不情愿，都会和你的创业联系在一起。所以，选择创业，*先是选择一种生活方式。

**是一种结果，导致结果的原因是清晰合理的商业模式和脚踏实地的行动。想**不一定能*到*，找到对的事情并把事情做对，**是水到渠成的结果。如果急于得到**的结果，往往会影响企业的后期发展。

并非你死我活 竞争更需空间和尊重

本报创业指导**说，走进创业之路，竞争就会如影随行。但多少年来的商业实践都证明，竞争并非是置对手于死地。现代的商业社会从竞争走向竞合，学会尊重对手，无论自己有多么大的竞争优势，懂得给对手留有生存的空间和起码的尊严，才能让自己活得安全并赢得对手的尊重。

速度并非扩大 连锁要有核心优势

随着创业步伐的迈进，很多初期创业者选择开连锁店的方式强调扩张的速度，并希望通过这个方式让自己的企业做大做强。然而连锁的核心在于标准化，在于流程的设计。之所以强调开店的速度，说明没有核心的优势和竞争门槛，所以害怕市场的模仿者出现。

因此，本报创业指导**指出，在创业初期，不能急于多开店，而是先致力于开好店，在很多情况下，慢就是快。基础不牢，连锁的结果一定是连而不锁。

概念不是产品 找到准确定位更关健

随着竞争越来越激烈，很多企业者抓住社会发展趋势，都希望将自己的产品冠上一个时尚又新颖的帽子，比如绿色食品、生态养殖、环保产品……很多的创业者都会对自己的产品赋予很多时髦的概念，但概念终究只是概念，是否真的能被消费者接受和承认，关键还看产品的品质。

本报创业指导家指出，产品的生产、包装和销售都是容易的，对消费者的引导和教育是最难的。所以，如果没有真正过硬的产品，不如踏踏实实地就把自己当成个普通卖菜的、养鸡的、做塑料加工的，想想如何在现实的市场竞争中找到自己的位置，可能会活的更扎实。

股权不能激励 真金白银留住人心

为了使企业留住人心，保住人才，很多初期创业者喜欢给团队成员出让股份，觉得这是最好的激励和留住人才的方式，而且显示了自己的大度。

其实初创企业的股份是最不值*的，也是最昂贵的。不值*是因为初创企业的死亡率高达95%以上，股份不能带给人任何预期;昂贵是因为一旦企业杀出重围快速成长，哪怕是万分之一的股份也代价高昂。所以，对于初创企业，最好的激励方式就是真金白银。只有让企业员工得到看得到摸得着的实惠，员工才能死心踏地的跟着你干，才能真的留住人心。