黄怒波:民营企业该走出去了

2011-10-28来源 : 互联网

前一段时间和几个做企业的讨论了一下,我们突然发现,在中国的市场,对于民营企业来说已经全部被**化了,哪个领域没有外企进来?银行、旅游都有外企进来,我们也需要走出去。但是当我们走出去的时候遇到的问题就非常多了,无论如何,我想这个事件虽然是一个不大的事情,我们也不是一个大企业,但是标志着中国民营企业到了该考虑是不是走出去的时候了。

中坤一直在美国做,我们现在也在日本做,现在我们试图做北欧。我的理解是,民企现在走出去有一个战略时机,有几个原因:

**个原因,我们经过这么多年的调控发展,民企的市场经验很足,这一代的企业家都是创业出来的,生存能力**,而且经过我们的高速发展,积累了资金、经验和人才队伍。

第二个原因,现在**化的时代终于到了房地产了,我们做度假市场也需要一个**化的市场份额,我们不能光在中国做酒店请外国人来,我们需要在所在国当地做酒店,请中国人去或者是让当地人使用。

第三个原因,中国民营企业的生存空间实在越来越严峻。现在我不讲国企不好,但是国企已经庞大得把所有领域都垄断了,民营企业的生存空间非常小,每一次调控主要杀伤的就是民营企业,这个时候我觉得我们有点儿*了,有点儿经验了,算了,打不起我们躲出去,到海外去试试看。

第四个原因,中国的民营企业无论如何都需要**化。在国内玩了这么长时间了,我们是不是也要到**上去,按照**上通行的规则,接受挑战,或者我们挑战别人,这是中国民企发展成熟的战略化需求。

我想有这几条,中国的民营企业应该考虑走出去了。当然海外市场的风险也是很大的,我们也做了不少的尝试。它的法律风险比较大,你不了解。其实有些国家选择不好,**风险也很大,比如我们选择吉尔吉斯,他们的总理和总统都找你谈判,但是后来发现一夜之间就被**了,这种投资环境也是很可怕的。再有就是在海外的市场,事先一定要有非**化的准备。我们在中国已经习惯了**了,如果你要走出去的话,一定要有一个作为正常企业的思维方式,绝不能把在中国的****模式期望值带到海外。

比如说美国,美国为什么没有像万科这么大的房地产企业?因为在那里这个行业是正常的企业,没有垄断的利润,所以不需要像万科这样庞大的房地产行业。在海外投资法律风险也不低,*先要了解他们的《劳动法》,还有税法。

海外投资的困难主要还是人力资源的组合问题,我们也吃过不少亏,因为跨国文化的因素,要找到合适的人很难。现在我们很多的人力资源是从美国来的,因为我们那边已经有人力资源体系了,我们在中国突然发现,*好的酒店管理人员我们很难找到,就从美国找,这个渠道就算打开了。

在海外战略投资的回报有几条,我们做度假地产希望获得海外的市场份额,我不是简单地把我的市场让给他们,我要到他们那里去拿,所以在美国我们做了度假市场。如果冰岛这次能进入就进北欧,冰岛和美国都一样,**很稳定,民族也单一,没有那么多的法律风险。总体上经济还是不错的,市场还是比较成熟的。还有就是它的土地资源,现在美国和欧洲是*低谷了,我们*近刚刚在美国买了一个写字楼,将近5000万的楼我们1000万就拿到了,如果再挺5年,美国经济只要回升,到1个亿没有问题,所以这也是另外一种意义上的**,现在低谷期是*好的进入时期。还有就是低成本交易,不像中国有这么多的麻烦,要给这个部门磕头或者那个部门磕头,他们刁难你。在美国和欧洲都没有,你只要按照这一套程序去做就可以了。对于企业来讲交易成本相当低,不用再走灰色地带。还有品牌回报,民企想做大一定要成为**企业,如果**化成功了,你在**上有自己的品牌。

海外战略投资,无论如何只是我们的一个补充,不可能代替在中国的投资,资产的比例不可能过大。30年内发展*好的还是中国,*大市场也还是中国,你在中国做得*大就是世界*大。这样的话,资产的比例不可能在海外获得过多。主体的投资市场还是立足于中国,然后再走出去,获得一个**的价值品牌。

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