创业资讯
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前一段时间和几个做企业的讨论了一下，我们突然发现，在中国的市场，对于民营企业来说已经全部被**化了，哪个领域没有外企进来?银行、旅游都有外企进来，我们也需要走出去。但是当我们走出去的时候遇到的问题就非常多了，无论如何，我想这个事件虽然是一个不大的事情，我们也不是一个大企业，但是标志着中国民营企业到了该考虑是不是走出去的时候了。
中坤一直在美国做，我们现在也在日本做，现在我们试图做北欧。我的理解是，民企现在走出去有一个战略时机，有几个原因：
**个原因，我们经过这么多年的调控发展，民企的市场经验很足，这一代的企业家都是创业出来的，生存能力**，而且经过我们的高速发展，积累了资金、经验和人才队伍。
第二个原因，现在**化的时代终于到了房地产了，我们做度假市场也需要一个**化的市场份额，我们不能光在中国做酒店请外国人来，我们需要在所在国当地做酒店，请中国人去或者是让当地人使用。
第三个原因，中国民营企业的生存空间实在越来越严峻。现在我不讲国企不好，但是国企已经庞大得把所有领域都垄断了，民营企业的生存空间非常小，每一次调控主要杀伤的就是民营企业，这个时候我觉得我们有点儿*了，有点儿经验了，算了，打不起我们躲出去，到海外去试试看。
第四个原因，中国的民营企业无论如何都需要**化。在国内玩了这么长时间了，我们是不是也要到**上去，按照**上通行的规则，接受挑战，或者我们挑战别人，这是中国民企发展成熟的战略化需求。
我想有这几条，中国的民营企业应该考虑走出去了。当然海外市场的风险也是很大的，我们也做了不少的尝试。它的法律风险比较大，你不了解。其实有些国家选择不好，**风险也很大，比如我们选择吉尔吉斯，他们的总理和总统都找你谈判，但是后来发现一夜之间就被**了，这种投资环境也是很可怕的。再有就是在海外的市场，事先一定要有非**化的准备。我们在中国已经习惯了**了，如果你要走出去的话，一定要有一个作为正常企业的思维方式，绝不能把在中国的****模式期望值带到海外。
比如说美国，美国为什么没有像万科这么大的房地产企业?因为在那里这个行业是正常的企业，没有垄断的利润，所以不需要像万科这样庞大的房地产行业。在海外投资法律风险也不低，*先要了解他们的《劳动法》，还有税法。
海外投资的困难主要还是人力资源的组合问题，我们也吃过不少亏，因为跨国文化的因素，要找到合适的人很难。现在我们很多的人力资源是从美国来的，因为我们那边已经有人力资源体系了，我们在中国突然发现，*好的酒店管理人员我们很难找到，就从美国找，这个渠道就算打开了。
在海外战略投资的回报有几条，我们做度假地产希望获得海外的市场份额，我不是简单地把我的市场让给他们，我要到他们那里去拿，所以在美国我们做了度假市场。如果冰岛这次能进入就进北欧，冰岛和美国都一样，**很稳定，民族也单一，没有那么多的法律风险。总体上经济还是不错的，市场还是比较成熟的。还有就是它的土地资源，现在美国和欧洲是*低谷了，我们*近刚刚在美国买了一个写字楼，将近5000万的楼我们1000万就拿到了，如果再挺5年，美国经济只要回升，到1个亿没有问题，所以这也是另外一种意义上的**，现在低谷期是*好的进入时期。还有就是低成本交易，不像中国有这么多的麻烦，要给这个部门磕头或者那个部门磕头，他们刁难你。在美国和欧洲都没有，你只要按照这一套程序去做就可以了。对于企业来讲交易成本相当低，不用再走灰色地带。还有品牌回报，民企想做大一定要成为**企业，如果**化成功了，你在**上有自己的品牌。
海外战略投资，无论如何只是我们的一个补充，不可能代替在中国的投资，资产的比例不可能过大。30年内发展*好的还是中国，*大市场也还是中国，你在中国做得*大就是世界*大。这样的话，资产的比例不可能在海外获得过多。主体的投资市场还是立足于中国，然后再走出去，获得一个**的价值品牌。
