创业资讯
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老板管理企业需要“五个一切”，一切以基于目标的数字计划为出发点，一切以数字结果为导向，一切以数字利润为核心，一切以过程监控为原则，一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。首当其冲的就是计划，可见，计划在管理中多么重要！
很多企业特别是中小型企业在经营运作上根本没有计划，这是很可怕的事情。每一个企业每年都有目标，但很多企业到年尾一核查，结果没有实现得了，之后就盘点一年来存在的问题，但几乎所有的老板和管理者都把目光盯在销售、技术、生产上，怨天尤人，鲜少有人能意识到原来是计划出了问题。其实，每一个部门都很努力了，但部门之间的配合衔接不上，就是因为没有计划而导致到处落空了。
计划能帮助我们时刻瞄准目标。做计划不是凭空设想，而是一定要针对目标，比如年度目标、季度目标、月度目标，一切都是围绕实现目标而设计，这样就等于在记住目标、分解目标，而不会让过程产生浪费资源的行为。没有计划，做得再好的行为都是浪费，因为整体不能协调前进。
计划能帮助我们找到实现目标的步骤与路迳。计划本身就是去分解目标，寻找实现目标的方法。具体来说，就是确定实现分目标的步骤，一步一步地去落实到位。在没有能够确定步骤之前，所有的行动都是盲目的，也就是说是没有目标的。没有计划，都是摸着石头过河，靠不被淹死的幸运达到目标的彼岸实在太渺茫。
计划能帮助我们及时修正方案。计划在实施的过程中，我们会不断地进行检查。当我们发现继续下去会偏离目标或者减缓进度时，我们就要及时修正，确保最快速高质量接近目标。假设没有计划，就是无法检查过程，等到最后时间到了，才能发现无法实现目标，最后还是找不出理由。
