老板需要时时处处有计划

2011-10-31来源 : 互联网

老板管理企业需要“五个一切”,一切以基于目标的数字计划为出发点,一切以数字结果为导向,一切以数字利润为核心,一切以过程监控为原则,一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。首当其冲的就是计划,可见,计划在管理中多么重要!

很多企业特别是中小型企业在经营运作上根本没有计划,这是很可怕的事情。每一个企业每年都有目标,但很多企业到年尾一核查,结果没有实现得了,之后就盘点一年来存在的问题,但几乎所有的老板和管理者都把目光盯在销售、技术、生产上,怨天尤人,鲜少有人能意识到原来是计划出了问题。其实,每一个部门都很努力了,但部门之间的配合衔接不上,就是因为没有计划而导致到处落空了。

计划能帮助我们时刻瞄准目标。做计划不是凭空设想,而是一定要针对目标,比如年度目标、季度目标、月度目标,一切都是围绕实现目标而设计,这样就等于在记住目标、分解目标,而不会让过程产生浪费资源的行为。没有计划,做得再好的行为都是浪费,因为整体不能协调前进。

计划能帮助我们找到实现目标的步骤与路迳。计划本身就是去分解目标,寻找实现目标的方法。具体来说,就是确定实现分目标的步骤,一步一步地去落实到位。在没有能够确定步骤之前,所有的行动都是盲目的,也就是说是没有目标的。没有计划,都是摸着石头过河,靠不被淹死的幸运达到目标的彼岸实在太渺茫。

计划能帮助我们及时修正方案。计划在实施的过程中,我们会不断地进行检查。当我们发现继续下去会偏离目标或者减缓进度时,我们就要及时修正,确保最快速高质量接近目标。假设没有计划,就是无法检查过程,等到最后时间到了,才能发现无法实现目标,最后还是找不出理由。

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