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这天是卫哲担任客座MBA教师的第1天，是他新基金公司成立的第41天，当然这还是从阿里巴巴CEO任上辞职后的第237天。10月16日下午，上海外国语大学工商管理学院的讲台上出现了一位文质彬彬、颇具绅士范儿的讲师。面对一群2011级MBA学员，他侃侃而谈了4个小时Leadership(**力)课程。
往常，这门课程对于新生来说多少有些空泛，但这位讲师不同，他忽而谈起与马云去美国考察的经历，忽而说起和星巴克CEO舒尔茨如何畅谈管理，忽而调侃从古典四大名著(《三国演义》、《水浒传》、《西游记》、《红楼梦》)中悟出的管理学知识，*后，他还在互动环节因为观点不一致和学员们来了一场饶有兴味的争执。
在开场白中，他自我介绍说：“我叫卫哲，毕业自上海外国语大学，曾经在百安居和阿里巴巴担任过CEO，现在一家基金公司担任董事长。”在座的学生们，9月初就知道这学期卫哲要来上课，他们事后告诉本刊记者，“很有实战的启发，**脱离课本的教条。”而课程结束后，卫哲则告诉《中国企业家》，“比想象中要累。”
卫哲希望通过**的“腔调”迅速切入PE领域，以洗刷“第二个伤疤”带来的作用。
效仿韦尔奇
与当年风风光光离开百安居，以“金领”身份投奔新东家引发的关注不同，卫哲离开阿里巴巴，同样也引发莫大关注，但事主选择了沉默。
可以理解。在百安居中国，他32岁便成就了“*年轻的500强公司中国区总裁”美誉。但离开阿里巴巴，却是“不得不”、“被迫”、“引咎”。哪个词，看起来都不那么风光。
今年2月21日下午，阿里巴巴B2B公司(1688.HK)发布公告宣布，2010年公司清理了约0.8%的“中国供应商”共计1107名，这些供应商**欺诈，违反了公司“客户**”的价值观，为此，CEO卫哲和COO李旭晖引咎辞职，100多名相关销售人员也被处理。除了担任上市公司CEO外，卫哲还担任阿里巴巴集团执行副总裁一职，也一并辞去(详见本刊2011年第6期《影子马云》)。
这到底是马云对阳光价值观的坚决捍卫，或有其它所谓的“阴谋”或隐衷，一时间成为坊间谈资，但辞职后的卫哲并没停歇，几乎**时间就开始寻觅新方向。—尽管早在2008 年(加盟阿里巴巴2年后)，卫哲就高调宣称“阿里巴巴将是我*后一份工作”、“我也是一个阿里巴巴创业者，不要再叫我职业经理人”。
“早在2005年，我还在百安居的时候，杰克·韦尔奇退休了，我于是观察他退休干什么?韦尔奇出了一本书，去哈佛商学院教书，但他还加入了一家叫CD&R的**股权基金，去做合伙人。后来我发现这是一家由许多**CEO、董事长加盟的基金，靠运营驱动。”
卫哲离开阿里巴巴后，复制了韦尔奇当初的做法。4月22日的绿公司年会上，卫哲向外界宣布，正在筹备一个基金，“做需要管理的但还不能上市的公司，也就是做投资项目里面的二手楼和烂尾楼，马云表示非常支持这个想法。”他说。
马云的确支持这个想法，他还为此掏出了真金白银，嘉御基金**期3亿美元，马云是数十位出资人之一。外界由此猜测称，卫哲的出局，是以这种资助创业的“买断方式”作为交换，但他对此不予置评，阿里巴巴方面同样缄默。
在上海浦东新区嘉里城办公楼的高区，嘉御基金的办公室占据了靠北的几乎半边楼层，墙上写着两行大字：嘉御基金，维新力特资本;两行字中间，是一个手持长枪的英国骑士剪影。这里的一切，都让人误以为是进入到英国肯辛顿区某位爵爷的豪宅中，壁炉、油画、雪茄吧、古色古香的吊灯和松软宽大的沙发一应俱全。
所有的装修风格都是卫哲定下的，这显示出一个上海男人的特有细腻，在历经了金融、零售和互联网等多个行业的洗礼后，在PE这个相对窄众的领域，奢华必不可少，它服务于金字塔**的人，卫哲明白需要有**的“腔调”才行。
他向《中国企业家》介绍，“嘉御”二字都取自房地产项目，嘉里城是办公地点，而隔窗向北眺望，正是和记黄埔在上海的**别墅项目“御翠园”，两个名称的*字母组成“嘉御”二字。
至于维新力特资本则取自“Vision Knight”(有远见的骑士)。卫哲和他的创始合伙人朱大铭都有留洋英国的经历，现在，他们把一个骑士作为“维新力特资本”的Logo，希望能够发扬骑士精神，去救赎一批企业。在维新力特资本旗下，嘉御基金是**个基金。
傍大佬
离开阿里巴巴后，卫哲瘦了下来。接近他的人告诉本刊记者，他大概瘦了10多斤。而卫哲听到这个说法后表示，之前在杭州吃了5年食堂，每天工作15、16个小时，“蹲膘”，回到上海生活规律多了。
嘉御基金合伙人有五位，卫哲和朱大铭为创始合伙人，还有三人来自实业界，包括财务、人力资源和互联网各一名。
团队真正从头至尾搞投资的只有朱大铭一人，朱大铭原是德同资本的“七君子”之一，2006年成立的德同资本是国内PE领域的新势力，包括掌上明珠、51汽车网、普能世纪、中航惠腾等项目均出自德同资本之手，横跨互联网、汽车、新能源等多个领域。
基于这样一个团队，于是诞生了嘉御基金特殊的运营方式，即通过团队输出管理经验，“我们当时定位是运营驱动，不是什么上市驱动，上市前做一把，或者高速成长驱动。中国有数以千计的基金，不缺一家找机会能*钱的基金。”卫哲表示。
除了幕前的操盘者，嘉御基金幕后还有一帮出钱的、以马云为*的“大佬”梦之队，包括大陆知名企业家，香港几大家族均是出资人。
“我们不叫傍大款，而叫傍大佬，大款就是有钱，大佬除了钱以外，他自己还是这个行业的领军人物，除了能给我们资本的投入外，他自己行业的经验也能够运用到我们的投资项目中。”卫哲说。
在尚未正式成立之时，嘉御基金就开始与一些投资项目进行接触。这其中就包括今年4月入主“上海卡帝乐鳄鱼服饰有限公司”(以下简称卡帝乐鳄鱼)。
卡帝乐鳄鱼CEO易倩如清楚地记得，今年4月的一天，卫哲来到了卡帝乐鳄鱼位于上海天山路的总部大厦。早在2010年9月，卡帝乐鳄鱼就对外放风，要为将来上市实施重组，需引入战略投资者，从那时起，易倩如接待了20家PE，平均每十天一家。这些PE大都有个特点，上来就谈上市时间表，什么时候上市永远是*被关注的话题。
当易倩如**次看到卫哲时，没有想到卫哲一开始就问“为什么要上市?”半年来，还没有PE这么问过，“其它的基金都是财务投资者，但是卫哲有个特点，他想帮助企业做好，虽然他也是财务投资者，但他同时具备把企业做好的愿望和理想。”
于是，这个“非一般的财务投资者”开始从咨询的角度给出建议：不要纠结于直营还是特许，把有限的资源全部集中向特许;不要固守一线城市，而要尽快抓住二三线的机会;必须构建电子商务平台(为此，卫哲还为卡帝乐鳄鱼物色了一位电商高管);自1993年进入国内后，公司冗员严重，要大胆裁汰，用一个人干两个人的活，领1.5个人的工资……
同时，卫哲还有一个要求—*低的持股成本，给出咨询也需要有回报。这一点，易倩如认了。
6月起，卡帝乐鳄鱼即由原先的新加坡一家资本独资，改为新加坡方面、嘉御基金和管理团队各占三分之一左右。
在PK掉20家竞争对手后 卫哲初战告捷
虽已离开阿里巴巴大半年，但阿里巴巴对于卫哲的影响仍然根深蒂固。在近一个小时的采访中，卫哲提到了22次阿里巴巴。
“金融行业的经历为我提供了很好的战略投资方面的能力锻炼，零售行业的经历又锻炼了我很强的执行能力。战略如同骨架子，执行力就相当于肌肉，没有骨架子是一堆烂肉，光有战略不懂得执行也是一个瘦骨嶙峋的人。不过*关键的一个人还需要灵魂，而阿里巴巴的梦想就给我带来了灵魂。”卫哲表示。
嘉御基金的投资方向，卫哲强调三个关键词“零售”、“电子商务”、“互联网”，事实上，这三个关键词也是彼此交融的。无论是嘉御基金的**个投资项目—卡帝乐鳄鱼也好，还是第二个投资项目视频网站PPS也好，卫哲都始终想把这两个项目嫁接到电子商务上。
在卫哲的微博中，仅有的三个“关注”分别给了阿里巴巴、卡帝乐鳄鱼和PPS，后两者是他的投资项目，而前者则是他“战斗过、倒下过”的地方。不过，阿里巴巴的地位显然不一般，与其它卫哲战斗过的地方不同，他既未关注百安居，也没关注东方证券;既没关注普华永道，也没关注申银万国。
