企业执行力直接关系到企业的成长

2011-11-10来源 : 互联网

大凡世界500强的企业,执行力强是一种现象,而500强外企拥有提高员工执行力的机制才是管理的本源。实际上可以这样认为:企业内部小数员工执行力差是能力问题或态度问题;而企业的整体执行力差那就是管理出了大问题!

企业执行泛力存在着六大原因:通过对中国大量中小企业的研究并与**国内**500强企业进行对比分析,我们可以发现企业执行力差的原因不外乎以下六个因素:

1、管理缺目标,员工做起来茫然。

在企业里面,大到项目,小到每一件细小工作,作为管理者都有必要去设定可量化的目标,做到层层分解,层层落实,层层把关,层层负责,层层监督,这样目标明晰,责任明晰,任务明晰,员工在工作中就有方向,不茫然,同时,管理者也就有了管控的目标。

2、管理缺计划,员工做起来很忙碌。

许多企业里面,员工整天忙碌着,焦头烂额,却工作效果不好。为什么呢?究其原因,是对每一个目标,每一项工作任务未能做出详细的工作规划。没有好的规划,就没有了工作策略,没有了明确指令,管理指挥朝令夕改,再加上信息沟通不畅,使员工工作起来像无头苍蝇,到处乱窜,或只好靠惯性和自己的理解去做事,没有详细的计划,所以工作就忙乱,造成执行不力。

3、管理缺培训,员工不知道如何做。

有些员工是态度问题,但在企业内部更多的员工是能力问题。管理者不懂得对部属进行指导,不乐意去做教练。外企的员工入职后一般都要经过长时间的严格培训,象松下的职前培训,惠普的**人才训练,都值得国内企业学习。但我发现国内有些企业员工根本不需培训就直接上岗,要么培训缺少针对性和实操性,培训走过堂,搞形式,不产生效果,因此,员工的执行力打折扣也就正常了。

4、管理缺流程,员工做起来不顺畅。

流程优化,流程固化,流程细节化,标准化毫无疑问可以提升工作效率,提升执行力。

可是国内许多企业不重视流程设计,流程规范化,因此,管理操作起来毫无章法,有些流程冗长,层层设限,层层设卡,耗费大量精力和人力,造成工作不力,进度滞后,因此,执行力也就无从谈起。

5、管理缺激励,员工做好做坏一个样。

好的激励机制,能让不想做事的人,想做事;想做事的人,做成事。而笔者发现国内许多企业里面,缺少好的激励机制。员工工作进步了,工作完成了,没有表扬,更勿论谈物质和精神激励。做得不好,也没有批评和改进措施。员工没做好,对他没有坏处,员工做好了,也没有多少好处,总之,个人利益不受影响,因此工作起来就缺少**,缺少动力了。

6、管理缺方法,员工做起来事半而功倍。

企业内部管理者需要时刻去现场,进行观察,进行了解,发现管理中的问题,找出更好的解决方法才能提升管理效率。而如今企业有很多管理者墨守成规,缺少创新,只求过得去,不求过得硬。工作不创新,管理方式落后,造成执行力大打折扣。

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