对于有志于创业的人,我的建议是:创业之前,先至少做出一个很好、很有用的产品。不必是用来**的;事实上,如果你的产品不带有任何功利性质,那是更好。
为什么做出一个好产品这么重要?
当创业时,你本质上有两件事情要同时实现:
1、开发出某种产品或解决方案,满足用户的需求;这在你的事业里通常就是一款软件;
2、围绕你的产品**市场,为你的公司带来收益。
两件事情都很难做。每件事你都很容易搞砸。而你却必须同时做这两件事情。一个做成了,而另外一个搞砸了,你照样免不了失败。
*轮车杂技
有一个形象的说法:创业就像骑*轮车丢球的杂技。骑*轮车可不容易。一边抛球一边接球也很难。把这两种同时一起做?那是难上加难。
如果你的人生目标是骑*立车时还要同时接抛球,你是想做一边抛着球,同时一遍学着如何骑*轮车吗?如果你是个常人,你肯定不愿意这样。你会*先学会如何骑*轮车。当你对此项技术足够熟练后,再去学丢接球。*后才把这两种事情放到一起做。
创业也是一样。做出一款成功的产品已经足够有难度了;经常你能看到很多公司投入大量的资源去做一个雄心勃勃的产品。而做到*后却发现是无人问津的废品。
对一个产品做市场**同样很难。很多环节你都有可能把事情办错,既可能是战术上的错误,也可能是战略上的错误。
就像你能想到的那样,哪一方面你都很有可能做错。
做一个产品,不为了挣*。
这就是我的建议。做一个产品,没有**负担的产品。不错,你不会从中获得**,而且你在完成它时还要在财政上进行支持,但你的收获是学会了如何做出一款成功的产品—这**比在大学里学习理论具有更高的投资回报率。
没有**的压力,你就更容易做出成功的产品。你永远不用考虑如何奉承或敲诈你的用户,而这对于很多的软件商业公司都是必须要做的事情。想想那些功能不全的便宜的Windows“初级版”,或网站上讨厌的广告,或桌面软件里暗含工具条或间谍软件。这些都是*搞的鬼。软件就像一个管家,这活儿不容易干;想象找一个好的管家是如何的不容易,如果它在向你服务时向你推销一些很劣质的东西,你会怎样。不以*为目的,做一个产品,你就不用担心要做这些对你有害的事情了。