创业资讯
创业资讯
企业文化面临的问题是什么?企业文化建设推进遇到抵触这种情况比较常见。文化的重新定位与建设就是一种变革。变革就是改变以有的，形成规律的、习惯的工作方式、方法、沟通方式、价值理念。变革能给人带来心理上的不安全感和诸多不确定因素。大部分的人都是害怕改变和抵触改变的。所以一项变革要得以成功和推进，**步：就是要表明推进的决心;第二步：要和所有的员工进行深入的沟通;第三步：要进行全面而持续的宣传造势，表明变革的目的，变革的任务和变革后带来的好处;第四步：小范围推进和打造样板工程;第五步：大范围的推进;第六步：少数人员抵触心态安抚并找出原因;第七步：求得习惯化并加以坚持。
企业文化的建设推进过程中遇到阻力，排作阻力也是这几个步骤的运用。企业文化之架构分三个层面：a、精神层面，这个层面就是企业的大脑，是企业的价值理念，这个层面所要回答的问题是：企业的使命是什么?企业的愿景是什么?企业存在的意义是什么?b、行为层面，这个层面就是企业的四肢，企业的制度化、企业的氛围、企业的沟通方式、待人接物，企业的经营方式、管理方法，都属于这个层面。c、形象层面，企业现场管理5S的状况，厂区环境、厂服、企业Logo、品牌形象等。
企业文化的建设的基础性工作便是背景分析，从历史、人文、地域、企业家的经营哲学、价值理念、员工的行事原则等为基础来矫正，提炼出符合企业自身特点的企业文化。文化也是一种定位(postioning)，文化的定位便是企业在相关利益方心中的联想。
