创业发展战略层面很重要

 创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。如果战略只在浅层打转，缺乏探求深层规律的魄力和本领，那么一些企业只是在过往经验上找出路，只在表面资源上做文章，结果导致企业都没长大。一定要跳出来，通过创新方式使企业获得发展。

扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲，**，不能做小脚女人—不去扩张。第二，不能偏听偏信资本运作者的主意，在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语“过犹不及”。一家位于兰州的企业的创业者认为不需要扩张，可以满足市场需要。隔几年一看，满足不了市场需求了，于是想要扩张，却突然发现，***不够，第二竞争对手已经一大帮了。这就是“不及则忧”。另有一家企业，本来有合适的时机上市。但他认为规模大了以后可以卖更好的价*，于是买了美国的一整条生产线，结果这条生产线从建立那天起就没有一分 *的**，企业现在已经倒闭了。如果他不盲目扩张，上市有了更多*以后，再看究竟应该采取什么方式扩张，也许已经成功了。这就是“过犹不及”。扩张应该循序渐进。我们投过一家做工业化厨房的企业，**个厨房还没有运行，就去扩张做第二个厨房。**个厨房的运营是非常必要的，在运营中找到好和不好的地方，再根据运行的实际情况建第二个厨房。结果还没能把第二个厨房扩张起来，资金链就断裂了。

资本运作战略是企业的命脉。很多企业家缺乏资本运作的判断能力，偏听偏信财务顾问。但如果企业制定了资本运作的规划，企业家一定要自己*先搞明白，**明白是不大容易的。要持续积累，这是非常重要的。大体了解后，还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益*大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市，我如果给你**别的地方，我的饭碗就没有了。

财务杠杆的战略一定要恰当。不利用财务杠杆，没有合理的负债，那你就不是一个很好的企业家。但如果负债过高，流动性风险就增高，正常情况下高负债还能撑得住，一遇到经济环境变化，特别是金融危机，就撑不住了。企业相互乱担保害人害己，而且丧失了被营救的条件。我们投资过一家细分行业老大的企业，一味搞扩张，*不够就借款。借款得找人担保，就跟另外一家企 业搞互保，结果扩张本身失败了。原本还有挽救的机会，但跟他互保的对象也失败了，没有办法救。所以，相互乱担保是害人害己的办法，千万不要为降低财务成本 而搞互保。