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怎样管理企业现金流?对企业财务管理来说，现金是很重要的。你付*给你的供应商、你的员工和你从客户那里收回*的时间差是个不小的问题，问题的解决办法就是现金流管理。做好下一年、下一季度的现金流规划，如果你的企业还不稳定，甚至下个星期的预测。良好的现金流规划能在灾难来临之前为你拉响警报。现金流管理，*简单的解释就是尽可能把现金支出推后，同时尽*大努力鼓励客户尽快支付。
要明白现金流计划不是对未来的模糊认知。它是基于一系列因素的准确预测，这些因素包括过往客户的支付情况，你对预期支出的掌控能力，你的经销商的耐性。注意不要在缺乏相关证明的情况就主观认为未来的收入会维持在之前的水平，认为应收账款会像过去一样规模不断扩大，看看你是否把资本回报、贷款利息、重要的支付款都计算在内，是否考虑了销售的季节性波动，掌握更多现金管理方法，你就能找到适合自己的致富***。
在做现金流规划之初，手上要有一部分现金，同时能有其他的收入来源。之后你要收集来自业务员、客服代表、信贷人员以及财务部等多方面的信息。无论何时，你都应该问这个问题：客户支付的现金有多少，利息收入、服务收入、坏账回款分别是多少，以及其他来源的收入及时间点。
做**的现金流规划的第二部分是确定将来现金支出的具体额度及时间。不仅要知道花多少*，还要知道要花在什么地方。在每项重大的支出下面都要列个具体的清单，包括租金、库存(如果是以现金支付)、设备、专业费用、办公用品、贷款利息、广告、汽车、设备维护、能源、分红等多种现金支出。
