创业资讯
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2012年企业经营管理策略分析，管理者是人，所以经营管理策略的关键核心部分是用人。用拥有经营管理知识与技能的人，才是管理之道。经验丰富的管理人员没有创新意识的，只适合非赢利性的组织，比如社会团体、专业机构、**部门。作为赢利性的组织企业，高层管理人员选拔用有创新思维的高管要好些。这也符合以人为本的哲学思想。董事会是企业股东们的常务代表，是代表企业资本层的，是企业的实际**。
2012年企业经营管理策略分析，主要职能就是保重股东们的权益得到高的报酬率，保护股东的资产不会流失损失，保持企业兴旺发达与企业走正确的路线。所以董事长是企业**们的总代表。而董事构成是由内部董事与外部董事组成。内部董事是由股东大会从股东里选出的代表组成，外部董事可由有社会影响力的名人、**学者、或者是经营管理学家与经济学家等人构成。监事会构成可由股东代表、企业职工代表、或者是审计人员、法律专业人士构成。
2012年企业经营管理策略分析，运营班子构成是总经理、副总经理、经理们。总经理是经营管理的核心人物，是企业运营管理的决策层。总经理的任命由董事会的集体决策意见产生。副总经理是由总经理提名**，由董事会意见任命。企业经营战略，经理的任命由总经理与副总经理集体意见产生。
2012年企业经营管理策略分析，总经理选用经营管理知识渊博、有**才能、品德较好、有改革创新思维的人担任。企业经营管理战略，要注意的一点的是，企业经营管理战略，在选用总经理，用经验丰富的，不如用有创新思维的。经验丰富是过去式的经验，是守旧与保守的。企业的发展要与时俱进，要经常变革的。经验模式会限制新思维的产生。
