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善待员工是人性管理的核心内涵，关系到企业的兴衰。**要实现自己的*大利益，还要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在**利益的基础上，二者结合得很紧密，**不能分离。许多**之所以无法充分地利用员工的才能，就是因为他们对员工的待遇、条件过于苛刻了，对员工太冷漠了，而苛刻的条件、冷漠的态度会伤害员工的忠诚之心。
在企业人力资源管理中，常会遇到这样的情况：在甲企业被视为毫无才能，一无是处的员工，跳槽到乙企业后竟然干得非常出色；一些调皮捣蛋被原来企业辞退的雇员，到了另一家企业却能担任很高的职位。原因并不是他们跳槽或被辞退后受到良心苛责而幡然悔悟，而是因为新的企业**重视人力资源管理，善于把人性管理渗透到企业管理中去，尊重员工，善待员工，员工在这样的**手下做事心情舒畅。
那么怎么才能让人信服呢？一般来说有三种方法，分别是理论、**和道德(宗教)，也就是人们常说的以理服人、以势压人和以情动人，分述如下。
一、理论
理论就是论理，就是摆事实讲道理，让别人就各种各样的理由和借口都说出来，然后一条一条地进行分析和解释，*后让人心服口服，这就是以理服人。
二、**
**就是利用权势让人不服也得服，官大一级压死人，你的利益和前途掌握在我的手中，不服从就得扣工资或者炒你鱿鱼，所以不能有任何借口，只管执行就是了。这就是典型的以势压人。
三、道德(宗教)
宗教是不需要理由的信仰，不要问为什么，只要相信就行了。常用的说法是：我完全是为了你好，我们这么好的关系，我会骗你吗?按我说的去做就好了。这就是以情动人。
采用以理服人的手段来进行管理是*难的，因为需要掌握非常有力的理论工具，否则明知道对方说的是歪道理可就是无法用道理说服对方，于是不得不转为采用第二或第三种手段进行管理。
