创业资讯
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2003年5月22日，王石成功登顶珠穆朗玛峰。登顶的整个过程中，王石都没有太激动的感觉，并没有如同人们想象的那样热泪盈眶。然而在成都召开新闻发布会之前，公司放了**电视台拍的20分钟短片，播放到**小组登顶展旗的镜头时，音乐一起，王石的眼睛猛然湿润了。
活得很自我的王石终于"登顶"了。他代表的是那个时代依靠个人创业精神所能达到的高度：8844.43米。建国60年，王石带领的万科集团，正是这样一步一步地攀登*高的山峰。他准备60岁的时候再试一次登顶珠穆朗玛峰。王石自己感觉人生60的精彩才刚刚开始。
碰巧跳上一班驰骋的列车
王石或者说万科的成功**于其不断的努力，并且碰巧遇上了一班高速驰骋的列车。
十年前，万通地产的冯仑在台湾见到王永庆。王永庆对他说：作为一个创业者，人的一生只有一次机会可以让他取得*大的成功，这就是你所在的地区、国家、民族的经济真正起飞，就这一次机会。
1988年12月28日，万科股票公开发行。对于万科来说，如果说拐点，1988年万科股改可以说缔造了万科今日辉煌的基础。
1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002，由此拉开了万科的"光荣与梦想"。
1993-1994年开始的那次行业低谷，其严峻性或许不比2008年小。事实上，万科正是通过那轮调整才脱颖而出，奠定了自己在住宅行业的一席之地。
在许多发展商艰难度日的宏观调控期间，万科地产的规模以平均70%的年均速度递增，到1998年，万科突然发现自己排在了沪深两市上市房地产企业的**名。
在珠穆朗玛峰海拔将近8000米营地宿营时，夕阳血红。同伴们都出去看，说："风景这么好，王总快出来。"王石没吭气。过了20分钟，他们又说："你再不出来会后悔的，这是我们登了这么多山所看到的*美的风景。"王石说："老王说不出来就不出来!"
王石总是在人生拐点来临的前一刻，保持体力。王石知道，目标只是登顶珠峰，任何与登顶无关的消耗体力的事都一概不做。
2007年第四季度，当房地产行业亢奋不已的时候，王石的"拐点论"让他在业内受到不少攻击。
2008年1月25日，王石在自己的博客中写道：拐点论并不是万科突然抛出的观点。"市场会从过快上涨过渡到理性调整，这是万科反复强调过的。大家可以看看万科2007年的定期报告，特别是中期报告，里面非常明确的表明了万科的判断。我们的应对策略在根据市场发展趋势进行调整，比如在土地市场过热的时候，我们放慢了拿地的速度;比如在调整发生之后，我们部分城市的一些楼盘价格迅速调整到比周边同类楼盘低10%-15%的水平。以后万科会更加坚定、**地执行不囤地、不捂盘、快速开发销售的经营原则，这些都是需要付诸实际行动的，显然不仅仅是表明姿态。"
王石归零万科归零
这是一句古老的韩国谚语：权力可以维持10年，而影响力至多可以延续100年。
影响力也有时间极限，随着商业周期的剧烈波动，影响力的寿命越来越短，每一代企业家都是"各领**数十年"。
2009年万科的主题词只有两个字："零"和"壹"。这一主题词的解读是"万象更新·美好明天"。"零"，既是原点，也是起点---放下往日的成功，修正过去的不足;以永远年轻的锐气，将每**视为新的起跑点。"壹"，象征着希望，也代表着行动。千里之行，始于足下，从现在开始，一步一步，脚踏实地，迎接美好的未来。
撇去表面的喧哗，真实的购买力始终在悄然生长，而住宅业迈向成熟的步伐也从未停歇。作为一个自由准入的行业，所有资源和机会对每个参与者正日益变得公平。凭借一笔先得的资源就可以坐收利润的时代已经结束，未来只有那些真正**价值的企业才能在这个充满竞争的行业中长存;只有那些转化资源效率*高、能以*低消耗***高性价比产品的企业才能*终赢得胜利者的桂冠。
万科归零。王石归零。机遇还在野蛮生长。
王石是一个具有企业家精神的人，他的自律成为后来者难以逾越的珠峰。万科就这样和共和国一起成长。
A
万科与深圳的一脉相承：下海、上市、房改、归零
深圳原来念成"深川"
企业不要太在乎"国进民退"
南方都市报(以下简称"南都")：您觉得个人的命运与中国改革开放、建国60年有没有契合点?1983年您也和当时的人一起下海到深圳，1998年遇上房改，然后又第二个吃上市的"螃蟹"，实际上万科也算是建国60年中在深圳一个很好的试验样本。
王石：深圳对我来讲挺有意思的。**次知道深圳是1966年"文化大革命"的时候，那时我15岁到广州，看到很多很多货车从深圳到广州，那会儿我"圳"还不会念，念成"深川"，后来查字典才知道读"圳"。
12年之后当兵，当公务员，上学，*后到广州工作，做工程技术员，那时对深圳印象非常不好。中英一条街，沙头角，比较冷清;深圳河，很多人偷渡到香港被淹死，更多的印象是围追堵截、偷渡客;我们做工程是在深港站，很脏，瓜果蔬菜、牲畜等，病的、死的、腐烂的，苍蝇、蚊子，一阵恶臭。
1982年春节建了特区后，一下就感觉到深圳在变化。到深圳就是赤手空拳开始做生意了。真正令我难忘的还是1983年在深圳创业的时候。当时对我来说，深圳将来怎么样是不清楚的。1985年，有一次我在理发店理发，电视在播新闻，外汇宣布贬值，人民币一次贬值30%，原来是三块一，一下就贬值到三块九，那时我做外贸正好有800万美金额度，一下子少了64万美元，而我那时利润才500万!我当时感觉"嘎吱"一声，印象太深刻了。
1998年，记者问我*深的体会是什么，我说政府支持啊。中国的改革是自上而下的，政府的态度很重要。现在中国还是这样一个大方向。我觉得中国改革开放是渐进式的、波浪式的，当然现在大型国有企业多一些，进取显得强一些，但也不要太过于在乎"国进民退"。"国退民进"的时候也没见国企抱怨。市场经济一定是资源有效配置，如果证明是资源有效配置就会继续，如果证明资源配置效率低就会终止，这一定是市场经济的选择。
老实人不吃亏
2008年对我和万科都是非常难的
南都：上市对您的影响是什么?
王石：上市是为了解决产权问题。当时万科是国营的牌照，但国家没有给他担保，经营到1300万的规模，这些资产是属于谁的?说是国家的，国家没投钱;说是自己的，又是国营的牌照。当时我的方案是五五;深圳市政府的意见是国家大头，国家六，万科四。我说你不要四六，三七、二八我都同意。因为这样产权鉴定就清楚了，产权清楚后就可以扩股、引进民间资本等，通过上市做到了所有权和经营权的分离。
第二点，更重要的，通过分离确定下一步走什么样的路。当时参照香港上市公司条例和规范制定公司章程，万科当时决定一定要规范化去做，比如聘用会计师事务所。会计师事务所感到很奇怪，他们只做合资公司，国营公司一般是财政局来验收，你们一个国营公司要求我们审核是什么意思?但我们一直按着规范去做。可能在某些方面处于劣势，但万科认为未来一定会规范，我说如果未来不规范，我宁可做出口去，但我不可以不规范地做事情，这是我作为一个创始人的经历。这几年我常感慨，就是老实人不吃亏。
再往下就是小平南巡后改革开放热潮形成。1994年"君万之争"后万科一直做减法，非常明确地走专业化之路，没什么犹豫，也没有大的波折。没想到 2008年，一个"拐点论"一个"捐款门"，无论行业上还是社会上，我和万科都被推到风口浪尖。2008年对我和万科都是非常难的一年。
万科悖论：市场不好的时候万科非常好
南都：1998年朱镕基总理提出"房改"，对万科有什么影响?您对未来房地产市场的变化如何预测?
王石：1998年之后2004年之前，城市中低收入住房供需矛盾不是很突出，有大量拆迁房来缓解，大量拆迁后进行补偿。但2005年后大规模拆迁已经过去了，但这不意味着中低收入的住房需求已经没有了。
中国这么大的地域，这么多的人口，各个城市处于不同的发展阶段，可以采取各种形式。当然这得有政府财力保障。原来地方税是没有考虑这方面的，而且不但没考虑，原来地方政府财政收入很大一部分是靠卖土地获得的。将来应采取多元化的供给制度，对于万科来讲，就是如何把中低收入的廉租屋做好。
如果不是去年金融海啸，政府政策的放松，今年的房地产市场也不可能上涨这么快。对万科来讲，一直处于主动，去年提前调价。万科现在有一个很有意思的现象，就是市场不好的时候万科非常好，当然市场好的时候万科好，其他地产企业也好，市场越不好越显得万科好。
万科归零：钻政策空子终究被淘汰
南都：广东很多中小型制造业，尤其三来一补企业，很多生存已经很艰难，现在是一个新的纪元，像深圳这种创新型城市就是一个不断归零、不断出发的过程，您对社会转型比如深圳的创新怎么看?
王石：**个就是你的目标在哪里，发展是10年还是20年、30年?很多目标都定得很短期的。就万科来讲，我们之前也走了很多弯路，我们为什么从多元化转为专业的房地产公司，因为只有这样才能形成行业的竞争力，才能长远发展。现在全球一体化，注重分工和资源整合，只有做得非常专，才能规模经营，才能在行业中占有地位，这也是万科的考虑。
第二点，市场一定是波动的，你不能说市场好的时候就好，市场不好的时候就不好，一定要看得更长远。比如万科确定做减法是1993年确定的，但就是那年房地产市场开始宏观调控，随后1994年到1997年这四年对房地产市场非常不好，但万科还是坚定不移地一直做。一直到1997年房地产市场复苏的时候，在70多家上市房地产公司中，万科排在**位，在*低谷的时候排在了**位。一定要从战略布局上往前看，做企业一定要从长远发展，一定是像下围棋一样，下这一步一定要算40步、50步。
中国改革发展是从计划经济到市场经济的过渡，现在是具有中国特色的市场经济，中国有和世界同步的一面，也有不同的一面。不同的一面很鲜明的特征是和国际上成熟的市场经济很不一样，政策市是典型的中国特色。包括房地产，很多人都在研究政策，钻政策的空子，但我认为做企业的更多的是技术层面上的考虑，更多的是质量、核心竞争力;如果从政策层面出发，你终究会被市场淘汰。
B
中国的王石时间：捐款门、基督教、徘徊的灵魂、财富观
60岁依旧青涩
从张扬个性到社会公益
南都：您对"捐款门"现在还有没有什么想法?当时您说您虽然快60岁了，但依然很"青涩"，当时是不是觉得受了委屈?
王石：现在也很青涩。我没有新的要说了，该说的都说了。
南都：现在汶川的项目修建工作进展怎么样?大概什么时候建成?
王石：进展很顺利。2008年我们已经把学校和医院交付使用了，今年6月份幼儿园已交付使用，学校二期应该9月份开学就可以完成了，预计今年年底之前除地震公园项目外可全部完工。
南都：您会不会像比尔·盖茨、巴菲特一样，往公益事业和慈善事业转型?您如何看待这样一种转型?
王石：这个不好比，一个世界**富，一个世界第二富，财富个人拥有没法跟他们比。另外所处的社会环境也不一样，美国发展已相当成熟，美国慈善、捐款、资助等已经成为社会重要的经济活动，是社会平衡的有力构成。而中国一切都才开始，过去企业也好，社会也好，都是政府牢牢控制住的，现在改革开放让更多民营外资企业发展起来，在这方面万科走得还比较靠前。但民间NGO，做公益，这些在中国还处于成长初期，和美国完全不一样。如果社会是非常平衡健康发展，基本是三种力量的平衡：政府、企业、民间NGO，中国现在还没达到这个程度。如果说20年前我们向西方学习如何做企业，现在就应该是学习如何做NGO，但才刚开始。
2005年对我来说是转折点，因为在此之前，我个人的精力除了做企业外，更多的是个性张扬，和个人爱好结合起来;2005年后是和探险、生态环保、公益活动结合起来，就目前来讲，用的时间*多的就是在公益方面，这是毫无疑问的。
改革开放
还应该从更深层面去探讨
南都：在《徘徊的灵魂》一书中，你提到假如有佛教、伊斯兰教和基督教，你可能会选择基督教，为什么?
王石：为什么谈宗教，我个人从少年到现在一直都是无神论者，但这几年的变化，尤其是改革开放不仅是经济上的开放，意识形态也在开放。过去对宗教信仰严格限制，现在却可以信仰自由。你相不相信是一回事，了不了解是另外一回事。《徘徊的灵魂》更多地涉及基督教和犹太教，应该是一个从不了解到了解的过程，并不是说不信佛教而信基督教。
为什么对耶路撒冷那么感兴趣?我首先是个企业家，企业家探索的就是现代企业制度，现代企业制度的源头就是基督教文化，是基督教文明的产物，我们现在学现代企业制度，作为其宗教之源，理所当然要予以研究，要知其一也要知其二。中国过去是西方炮舰、西方文化硬打开，而我们进行抵抗，从而形成了中国从近代到现代的殖民反殖民的悲壮斗争。而我们改革开放是主动开放，通过建立通商口岸、建立特区主动开放，我们还加入了WTO，但以后会怎样?我们能不能长远地像西方很多公司一样有一百年的长远发展?改革开放30年不能仅仅停留在技术层面上，还应从观念的层面、从意识形态的层面上去探索。
60岁仍在徘徊
我们面临一个剧烈变动的时代
南都：我有一种惶恐，您作为一个自制力和定力都非常好的企业家，现在却说还是徘徊的灵魂。这是不是说建国60年这样一个历程，您原来是一个执着的人了，在经历市场经济和接受西方个人利益*大化、企业效益*大化、股东回报*大化等思想的影响后，反而让您觉得到了一个徘徊灵魂的阶段，尤其是您即将步入 60岁这样一个很淡定的年龄段。
王石：实际上，我们面临的是一个剧烈变动的时代，或许有人觉得都快60岁还在徘徊不正常，但我们处于一个剧烈大变动及社会转型的时代，没有一个人回顾改革开放三十年，他敢说他早就想到了会这样，我也是如此，这跟年龄没多大关系。过去三十年没想到，同样下个三十年我们也没法预想。比较准确地说就是不确定，不确定的时候徘徊就很正常。这种徘徊恰好是在不确定当中在思考、探索问题，也就是说我到了这个年纪，我还不满足现状，我还在思考、探索问题，这是一种难得的清醒。
从辩证法的角度看，徘徊跟年龄没有关系，这不是直线逻辑而是波动式和螺旋的。徘徊有两种可能，一种是不清楚原来路线对不对，另外一种就是否定自己，一个人只有不断地否定自己才有生命力，你不能说我充分肯定自己，肯定我的过去，那基本就是保守，就没有出路。你怎么把我的徘徊看得那么消极呢?
南都：您对自己的定位是什么?
王石：职业经理人，你不觉得我职业经理做得很好么?我也非常愿意报效社会，我个人具有这方面的才干。报效是有多种方式的，比尔·盖茨、巴菲特是一种，但中国的主要资源还是在大型国有企业，如何把大型国有企业改造运作起来，当然我很愿意借助这几年的经验，但它没用我，这是另外一回事。我有这个心愿。当时是这样想的，但现在人家做得非常好了，就没必要了。现在要做公益活动，在万科我也可以发挥我的作用。
马云李彦宏的创富模式极端化
传统产业更持久稳定
南都：您的财富观是怎样的?
王石：我是受中国传统教育，对财富是看得比较轻的，当然我一定会想办法改变物质生活，也有追求物质财富的诉求，但到了一个水平就满足了，能养家糊口，生活不委屈就很好了，其他更多的是追求一种社会价值的实现。
南都：您这一代企业家的财富增长模式都是一拳一脚打出来的，跟腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、百度的李彦宏那一代的财富增长模式很不一样，对这两代的创富模式您怎么看?未来的创富模式将是怎样的?
王石：从创富模式来讲，还是有点极端化。像比尔盖茨、李彦宏、马云，能成功的只是个别的，更多的是失败的，烧钱烧得一无所有的。时代不同，创富方式不同，但真正的主流应该还是一步一个脚印，不论是在IT行业还是传统行业。现在的IT行业，只要财富非常迅速积累的，他被取代的可能性也比较大，周期会越来越短，传统行业可能更持久稳定，虚拟的网络不可能取代传统。它应该是怎么结合的问题。对社会的价值来讲，除了个人财富外，还有更加多元的东西。
