克罗利 Foursquare创始人

克罗利从**次创业得穷困潦倒，到如今创办的第二家公司Foursquare，拥有近100名员工，1600万名用户，估值正逐渐逼近10亿美元。 可以说克罗利是纽约新兴科技产业发展的典型代表，但是他的成功并非一夜之间就轻松完成，而是充满了一系列失败和沮丧。

克罗利成长在一个和睦的家庭中，这样的家庭环境让他感到任何事情都非常有趣。在纽约州雪城大学读大三的时候，克罗利就和朋友帮助大一新生参加会，虽然新生无法进入酒吧但他们又对酒充满了渴望，克罗利就在门口帮他们遮掩身份但需要收费，一次聚会就*取了1600美元。作为对科技悟性较高的青年人，克罗利还是雪城大学**个在宿舍连上网的学生。

毕业后，克罗利来到了曼哈顿，在肯·阿兰德(KenAllard)的JupiterCommunications公司担任研究员。阿兰德认为克罗利拥有一种“平静的**才能”。“其他人都喜欢上了克罗利，他不会站在放假的*前头，然后说‘嘿，跟我走’，而是只做有趣的事情，员工们都希望和他在一起。他总是表现出这种方式，从不改变。”阿兰德称。在200到300名员工中，Jupiter创始人基尼·丹罗斯(GeneDeRose)也认为克罗利光芒盖过了其他员工。

克罗利十分具有韧性，他把经历的坏时光写成了笑话，把经历的困难写成了诗。*终，克罗利应征到了研究院，阿兰德为他写了**信。 克罗利被纽约大学的创新与创业管理强化班(ITP)项目所接受，搬往曼哈顿并遇见了他的同学阿莱克斯·雷纳特(AlexRainert)。

由于两人在游戏、移动、社交、音乐和体育上兴趣相同，所以他们俩很快就成为了朋友。克罗利日后也将参加雷纳特的婚礼。通过研究院，两人一起开发了Dodgeball等项目。直到2004年5月毕业，克罗利和雷纳特一直在考虑围绕Dodgeball创建一家公司。雷纳特和克罗利也分别接受了RGA美国再保险公司和MTV的工作面试。同时，Dodgeball获得了外界关注度，《****》用半页的文章来介绍Dodgeball。“我们想，这可能就是我们的工作。”克罗利称。

克罗利和雷纳特给自己半年的时间来将Dodgeball转化成一项运营业务，那个夏天，克罗利学习了**和天使投资，对资本的追求使得他们在9月份敲响了谷歌的大门。2009年1月，那时，苹果应用商店已经上线快一年，苹果流行设备**出了一种**市场，这种市场正是克罗利想用Dodgeball**的。于是他们创立了Foursquare。目前Foursquare拥有100名员工，超过1500名用户，估值达到6亿美元。