企业有缺点才完美

缺点的美丽化身：企业中**存在吗?企业就像美神维纳斯一样，残缺才是美丽的，才是**的，才可以给员工提供发展的平台和空间。如今社会中，很多企业妄想借助管理**、策划**，追求企业管理的**、追求**的组织架构、**的制度、**的产品、**的员工。不**的结构才好“升”。

以前做过一个**醋的策划。对方雄心勃勃，想以深圳市场为出发点，进入全国市场。在产品上市的初期，**就开始“招兵买马”。设立了财务部、市场部、销售部、市场拓展部、行政部等部门。开策划会议时，相关部门经理都来参加，各个西装笔挺，**也前呼后拥很是风光。表面上看来，组织架构非常完善，但事少人多，有些人就开始无事生非。不知不觉中销售部、市场部、市场拓展部之间的配合出现了问题，职责不分,企业已经患了大企业病。企业的“头”已经很大,但“身子”很小,经营起来晃晃悠悠,每个月卖醋的收入还不够发工资。支撑了不到半年，终于宣布倒闭。

不**的产品才好“卖”

微软的软件每次出来都有很多“臭虫”,难道微软不能做出**的产品，再推出来吗?它能!但它不!它先推出测试版，用户用着不满意，提出很多修改意见，这样它的下一个版本的软件就有了很好的基础。也就是说用户站在实用的立场，帮微软进行**测试。

不**的员工才好“留”

对**来说，有缺点的人是最安全，因为这样的人，可以被**看透，**放心。而只有**放心，员工才能发挥最大价值。如果**发现员工没有缺点，非常**，这时员工的处境就可能很危险。

不**的**才好“跟”

成功的**都有明显的特点，有些**是**主义者，他们对下属是“高标准、严要求”，下属在这样的要求下“茁壮地成长”，许多职业经理人回首往事时，都很感谢当初的上司。但我们还看到，很多企业的**是有明显的缺点，不是**的**，他们或是学历不够、或是知识不多、或是身体不好、或是性格不成熟，于是怀疑，这企业有发展前途吗?

换位思考下，也许正是他们的不**，才成就了企业的成功。不**的**，知道自己不擅长的地方，善于看到别人的长处。 **的**， 对员工有太多的要求、太高的标准、太多的挑剔，很容易忽略别人的长处，而只看到别人的短处，容易忽视主流，纠缠于细节。所以把缺点比作为美是很恰当的！

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