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管理层看见三个红灯，该警惕了：你们知道当企业走下坡时会是怎样情况呢，下坡的时候，是会有征兆的，好比红灯在**。看到这些红灯，管理层就该有所警惕和行动。
红灯一：局部环节出了问题，却没有实质性的解决办法。某个环节出了问题，组织内部却屡屡拿不出具体的解决办法，如果任其发展下去，就会扩展成为不可收拾的残局。
红灯二：对低绩效标准熟视无睹。“冰冻三尺非一日之寒”，然而许多组织**以来却对低绩效一味忍受，经年累月不加正视，久而久之，愈来愈低的绩效标准成了众人都能接受的常态，终至沉疴难除。
红灯三：发现病灶后，寄希望于借助外力来****。企业的高层**虽然对病灶已有发觉，但总是寄希望于专业管理公司身上，希望他们能给出个万全的全面改革方案来。但结果常事与愿违。当然这并不是说顾问公司的建议或计划毫无用处，但企业主管如果因此埋没了自己解决问题的能力，放弃了自己的责任，光是仰仗组织性的管理经营计划，得不偿失的机会就会增加。
经理人一旦发现上述症状后，就该有所警觉，然后必须化为行动。要尽量运用风险低的渐进方式，切忌盲目采取风险高的激进方式。
