多品牌经营过程 所演绎七伤拳

多品牌经营过程 所演绎七伤拳：为企业在多品牌经营过程的所演绎的“七伤拳”确实是在教会许多企业：多品牌经营运作好比是悬在空中的钢丝——稍有不慎也会使你命悬一线;也就象是踩在晚冬的河面上，每一步都是如履薄冰的，*终是避免再次“受伤”。

一、定位模糊，斗别人却在“伤自己”

企业进行多品牌战略时，品牌定位的高度重合和新老品牌间的定位模糊使企业面临着这样一个残酷的事实，当在老品牌基础上推出新品牌时，没有击败竞争对手的品牌，往往是*先“伤害”了自家的品牌。

二、市场行为与品牌高度自相矛盾

市场**的每一个行为，都是与品牌高度息息相关，更关系到今后多品牌的**成与败。这也就是说市场行为是决定品牌高度的重要指标。而现实很多企业却象这个空调家电企业一样，在市场**中如果顾客选择了购买自己某品牌家电，就送格力空调的促销行动。从品牌的角度，这**是一次伤害自身品牌的拙劣的市场活动，不仅于销售无补，而且降低了作为主流空调品牌的身份与档次。类似这种缺乏大智慧的点子促销在我们的市场活动中比比皆是。这种见别人发财自己“眼红”近而又动作失真的做法对**多品牌管理的作用有时甚至是负数。

三、手段雷同，僵化陈旧，创新不亮

由于教育的求同属性，目前许多国内企业的品牌手段高度雷同，即使不是同一个人，当有相同的教育背景时，我们的品牌手段便变得似曾相识。更何况有一些企业多品牌策略**出自一人之手。除非品牌策划者是一个阅历丰富、视野开阔、知识广泛、兴趣高雅、特立*行的通才，否则，企业的多品牌战略一定只会是面目相似的复制品。

四、品牌的危机意识乏善可陈

许多企业在进行多品牌经营时常常在上马时很盲目，一整套战略措施实施后却并没有将“防患于未然”作为一条重要的信条和钟弦绷紧。对品牌受到侵害时危机化解没有准备，或是低估了品牌危机所造成的“不*之症”。

五、外部对手侵袭，内部管理失控

牢固树立起来的品牌就好比堡垒，*容易从内部攻破。而品牌管理的得当与否则成为外部对手能否攻破的关键。很多企业好不容易塑造起来和品牌，偏偏好大喜功，走多元化，还没有被对手打倒，*先自身阵角已乱，品牌管理混乱，失控。

六、品牌资源匹配不均厚此薄彼

品牌资源是企业生存发展中取得持久***的重要基础。而品牌资源配置的合理与否则决定了品牌多元化是否取得成功的推动源动力。在进行品牌研究中发现，企业在品牌资源匹配上缺乏起码的常识。*先是喜新厌旧。企业对新品牌总是情有*钟，新品牌很容易出成果，因此往往企业推出新品牌就是老品牌沉默的时候。消费者在浮躁的心态引导下变也迅速地做着移情别恋式的消费尝试;

七、品牌延伸易落陷阱缺少理性

多品牌效应似乎已经成为催生企业实现销售增长和掘取利润和一把钥匙，而“东方不亮西方亮”的想法使多元化品牌发展战略被国内一些企业认为是防范风险和增进效益的良方，从而在多元化发展过程中，很容易的就落入品牌延伸的陷井。三九集团以“三九胃泰”起家，“三九”给消费者潜意识品牌联想是药品。后来，“三九”延伸到啤酒,这与“三九胃泰”提醒消费者少喝甚至不喝酒的产品核心价值发生抵触，导致延伸失败。这种缺少理性的做法使三九集团很快的发现这种涉足啤酒业的品牌延伸的战略是很缺乏理性的，在调整了方向后，而三九品牌延伸到其他药品如皮炎平、感冒灵等，则对树立其专业的药品品牌形象大有帮助。

多品牌经营过程 所演绎七伤拳：在市场竞争日益激烈的趋势下，企业解决品牌经营问题，以品牌抓住消费者，取得消费者的认可，才是企业的生存之路，多品牌发展之道。

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