企业如何管理这四种人才呢

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企业的成功是离不开人才的，但是如何筛选识别和管理人才，证明其*大价值，为企业所用，是企业**者面临的颇为头痛的问题。如何管理企业人才呢：

如何管理企业人才1、高**、高能力人员的管理

要知道，**和能力所**的价值不是简单的加法关系，其中任何一个因素的增加都会导致结果的成倍增长。因此，这类人员是对于企业*理想、*有价值的管理型或专业带头型人才。需要**者做出关键的一点：给这些人以充分的权力，让他们在宽松的环境中充分发挥他们的聪明才智，实现他们自己的目标;同时赋予他们很高的责任，*大限度地释放他们的**力从而形成强大的企业合力，推动企业向着健康的方向发展。

如何管理企业人才2、高**、低能力人员的管理

这类人员在新引进的员工中比较常见，工作热情很高，态度端正，但是没有工作经验，动手能力很差。对于这类人员，企业**人应当充分肯定他们的**，因为这种**往往是*原始的、本能的、潜力*大的。而针对他们工作能力的不足，企业要对他们提出严格的要求，进行系统有效的培训，同时鼓励他们大胆实践，使他们增长才干。可以先安排在一线部门进行锻炼。对这类人才的管理是一项长期投资，企业要有所耐心。

如何管理企业人才3、低**、高能力人员的管理

这类人员多见于专业领域中的技术型人员，他们是企业的一笔价值很高的财富，但一般来说他们对于自己的职位或是长期的发展无明确目标，其*需要的是激励和鞭策。**层一方面要对他们的能力予以肯定和信任，另一方面又要对他们提出具体的期望和要求，使他们看到自己的价值，激发他们努力工作的**。但值得注意的是这类人通常对现状不满，尤其对于自己的报酬或在公司的上升空间，尚需**层与其沟通，调整他们的心态。

如何管理企业人才4、低**、低能力人员的管理

公司对这类人员，首先仍要有信心，本着“多养马少换马”的原则，尽量激发他们的**和提高他们的能力，但是一定要控制好在他们身上所花的时间。如果这类人员长时间没有改变，就不要再浪费时间和金钱，而果断地予以淘汰出局。需要注意的是，这类人员中有些可能是企业的“员老”或者是“关系户”，**层要抛开感情和关系，及时处理。要知道，长时间容留这类人员，势必会对其他员工的**造成影响。

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