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导语：为什么团队执行力不强?遇到这种情况，相信很多**都是先责备下属，而不是客观的分析其中存在的问题，是什么原因导致呢?下面就根据团队建设的经验，分析团队执行力不好的原因，希望能根本上帮助大家解决问题。
网友：刘弘文
提高团队执行力，*先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。个人认为，当前需进一步提高执行力的因素有：*先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。其次，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的*要问题实际上是人的问题，因为*终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
网友：魅人如此多娇
执行力决定一切，如果执行力不行，那要团队何用?难道你就喜欢一大群人围着你过家家?不行，直接裁掉，再换新人。如果没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，*后就全都散架了。一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干活，能力再强直接裁。
网友：敗家菇凉
开会，沟通，讨论，总结，再沟通，总结，没有其他的办法。
一个大的框架，你制定详细的条款，然后分配到个人，团队协作好。执行能力较差的人迅速给机会，如果还是没有继续执行或者不高兴干，那就考虑下是否适合在这个公司继续工作。
网友：破碎溜离
讲理论没用的，必须有**执行的机制：
1、必须有细节化的计划，包含具体分工、每个人的工作要求;
2、必须根据团队特点进行必要的培训;
3、必须有专人对执行情况进行检查、跟踪、评估、微调。
4、对于关键节点要文本化、表单化管理。
5、其他管理、干预细节。
