我们作为老板 应该如何激励你的员工

俗话说得好：“没有不强的员工，只有不强的**。”作为**，对于下面员工的事情，不要一昧的安排了事。在适当的时候，我们要采取适当的激励方法，让员工保持更高的**，发挥*大的潜力，积**效的完成工作。

那么，作为**，我们应该如何激励手底下的员工呢？

1.提供更好的工作环境

没有比较，就****。一个人拥有**同行业的工作环境，在与别人交流的时候，会情不自禁的夸耀自己的工作。这种自豪的夸耀过程，蕴含着重要的激励作用，会让员工在以后更加努力的工作。

2.适当的**奖励

重金之下，必有勇夫。对于那些工作不太积极的员工，可以在适当的时候设立一些工作的小目标。只要员工在规定的时间完成，就可以给予一定的**奖励，在月底以绩效的方式体现出来。

3.安排挑战性工作

对于做事积极的员工，可以为员工安排一份比较富有挑战性的工作，刺激员工的工作能力。这样，让员工有更加振奋的表现，做事更加积极。

4.虚心听取员工意见

作为**，在员工提出意见的时候，一定要虚心听取，并做好相应的记录。这样，让员工感觉**非常重视自己，也愿意为**以后的事业鞍前马后。

5.满足员工的工作需求

对于在实际工作中有需求的员工，**一定要仔细分析其需求的合理性。如果员工的需求合理，且有必需性，作为**，我们一定要大方的满足其需求。

6.创造良好的工作氛围

在工作的过程中，**一定要创造良好的工作氛围，让员工在工作的过程中保持高兴、愉快的心态，更加自觉努力的为**工作。对于那种背后捅刀子、窝里斗的行为，**一定要及时制止。不然的话，再有成功欲的员工，也会变得死气沉沉。

7.给员工更多的工作机会

在实际的工作中，很多员工在完成自己的本职工作之后，希望能够完成更多富有挑战的工作。对于这类员工，**一定要好好的珍惜，努力为员工创造更多的工作机会，让员工在工作的过程中更创佳绩。

其实，我们还有很多的方式可以激励员工，如增加报酬、增加节假日福利都是很好的方式。如果你也激励员工的若干方式，那还在犹豫什么？赶快与大家一起分享吧！